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推動解決發(fā)展難題;試點單位勇挑重擔(dān),根據(jù)頂層設(shè)計細化分解自身目標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮示范、突破和帶動作用;行業(yè)各單位把一體化平臺建設(shè)作為“一把手”工程
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超前布局數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,推動行業(yè)一體化平臺早建成早見效。他們將一體化平臺項目作為“一把手”工程,成立項目推廣領(lǐng)導(dǎo)小組,并落實信息中心牽頭推進、各業(yè)務(wù)條線為主實施
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,真正讓企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型有據(jù)可依、有據(jù)可循,為企業(yè)綠色發(fā)展注入了新思路、新活力。為了確保綠色轉(zhuǎn)型穩(wěn)步有序推進,浙江中煙專門成立以一把手為組長的綠色低碳行動領(lǐng)導(dǎo)小組
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退。面對數(shù)字化思維觀念轉(zhuǎn)變、平臺應(yīng)用一體化建設(shè)、新型數(shù)字技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)驅(qū)動能力建設(shè)等一系列新挑戰(zhàn),湖南中煙人將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程、系統(tǒng)工程、全員工程來抓。成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進小組
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不好”、供給端“保障難”“銷售難”的問題日益凸顯。為突破這一困局,煙葉質(zhì)量理念革新、煙葉品質(zhì)變革勢在必行。2016年,長期主抓原料工作的郜強調(diào)任湖北中煙“一把手
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《關(guān)于推進烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》文件,明確對村鎮(zhèn)與煙農(nóng),新建烤房、煙農(nóng)農(nóng)機、煙葉保險等產(chǎn)業(yè)多個方面獎勵政策細則。組織保障方面,推行一把手“掛帥督戰(zhàn)”制度
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;成立一把手牽頭的卷煙經(jīng)營保障組織,制定方案、明確職責(zé),將緊的狀態(tài)、細的措施傳達到各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)。落實7×24小時值班值守制度,全天候解決一線問題訴求
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治理目標(biāo)。各地專賣監(jiān)管部門履職盡責(zé),重點地區(qū)“一把手”親自掛帥,推動深入開展?!攸c突破,打贏線上清理“攻堅戰(zhàn)”。各級煙草專賣局堅持“一企一策”,
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強到湖北中煙擔(dān)任“一把手”,基于對提升原料品質(zhì)的敏銳“嗅覺”,他提出了“中棵煙+高油分”的概念。什么是中棵煙、高油分?工業(yè)企業(yè)說不準、商業(yè)企業(yè)道不明
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,組織重點科創(chuàng)項目路演、“青年員工暢談數(shù)字化基層所隊部建設(shè)”、“一把手暢談綠色發(fā)展”等活動,展現(xiàn)發(fā)展成果、點燃創(chuàng)新引擎、凝聚發(fā)展共識、暢想廣闊未來。湖州市局(公司