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工作；七是嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化煙葉保障機(jī)制。慶陽(yáng)市公司主管煙葉副局長(zhǎng)，煙葉科、正寧縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）負(fù)責(zé)人及主管煙葉副主任，煙葉股、永正煙站
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煙草專(zhuān)賣(mài)品必須持有煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)或者煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)授權(quán)的機(jī)構(gòu)簽發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證；無(wú)準(zhǔn)運(yùn)證的，承運(yùn)人不得承運(yùn)?！ ”景钢?#xff0c;劉某在明知運(yùn)輸物品是卷煙的前提下
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Genzyme的免疫學(xué)、腫瘤學(xué)和神經(jīng)學(xué)的全球特許經(jīng)營(yíng)主管。在賽諾菲的九年任期內(nèi)，他領(lǐng)導(dǎo)了公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略，從候選藥物的選擇到開(kāi)發(fā)和監(jiān)管審查過(guò)程，批準(zhǔn)了十幾種新藥
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。進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)分解到具體人員身上，
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，管理技能再升級(jí)。策劃以“班組自主管理，打造品質(zhì)基石”為工作主線，深化品質(zhì)班組建設(shè)，進(jìn)一步提升與檢驗(yàn)車(chē)間一線帶教人員課件制作與授課技能；
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，精心安排，從“精細(xì)深嚴(yán)”四個(gè)方面入手，啟動(dòng)疫情期間職工代表巡察工作。
一是精心配置人員。由職代會(huì)民主管理委員會(huì)牽頭，每周由工會(huì)主席、副主席
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;建言獻(xiàn)策，以引導(dǎo)參與民主管理的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員謀事干事的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
二是發(fā)揮“三個(gè)作用”。著力發(fā)揮好黨委（
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切實(shí)加強(qiáng)煙葉基層建設(shè)。
省局（公司）有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及煙葉處全體，慶陽(yáng)、隴南市局（公司）主管煙葉工作副經(jīng)理（
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法律法規(guī)的宣傳不斷深入，煙草從業(yè)者和消費(fèi)者的法律意識(shí)也在逐步提高，各種涉及煙草的投訴也就相伴而生了。有了涉煙投訴的出現(xiàn)，煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)應(yīng)該在依法依規(guī)
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力資源管理體系，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
一是強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)參與”的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“一心、二效、三節(jié)”的核心要求，親自開(kāi)展一點(diǎn)課程（OPL）和一線主管培訓(xùn)
