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?，F(xiàn)代化企業(yè)管理是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、發(fā)揮員工的潛能，實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。
二、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
（一）
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，以接近于人的原則判斷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代《長(zhǎng)尾理論》更具有人的屬性，畢竟手機(jī)已經(jīng)是人的一個(gè)器官了。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)會(huì)更加的人性
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”、“情景教育”、“提醒教育”等，使崗位廉政教育的方式更加符合時(shí)代特征和人性特點(diǎn)，讓每一位干部員工都能了解自身所處的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)和行為規(guī)范?！? 深化典型教育。要以道德、誠(chéng)信
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研究零售終端、研究銷售市場(chǎng)和客戶需求，在供貨方式上采取人性化和個(gè)性化的服務(wù)方案。這也造成卷煙在一定時(shí)期內(nèi)品牌變化較大的現(xiàn)象，針對(duì)“卷煙零售客戶貨源供應(yīng)個(gè)性化”特點(diǎn)
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、以客戶為本的理念，把零售戶放心不放心、滿意不滿意作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷探索人性化服務(wù)的方式方法，建立以服務(wù)對(duì)象滿意為宗旨的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，
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窗的設(shè)計(jì)均可以體現(xiàn)出這一點(diǎn)。在工藝流程設(shè)計(jì)上，佛克公司也采用人性化管理，堅(jiān)持“3M”原則，力求將人（Mensch）、機(jī)器
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的承諾，把每件事都做好！為自己沒什么不好的，我們?cè)跒樽约撼砷L(zhǎng)、成就、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程中，就為煙草行業(yè)的發(fā)展、為他人做出了貢獻(xiàn)。人性的弱點(diǎn)，
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，忽略顧客的感受，也不能做到細(xì)致人性的服務(wù)。這其實(shí)也就是常說(shuō)的零售職業(yè)怠倦期，嚴(yán)重影響生意。終端零售的今天，服務(wù)是產(chǎn)品最大的附加值，服務(wù)
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，用人性化、藝術(shù)化和群眾喜聞樂見的形式，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)法治精神，普及法律知識(shí)而被大家認(rèn)可和接受的一種文化。
二、法治文化建設(shè)的重要意義
法治文化建設(shè)是現(xiàn)代民主法治
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是行業(yè)的靈魂，零售客戶是行業(yè)的基礎(chǔ)。為零售客戶提供人性化、個(gè)性化的貼心服務(wù)，是和諧卷煙市場(chǎng)、和諧批零關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)之一。有的專賣管理人員會(huì)講，我們是管煙
