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“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”，全員參與，全流程覆蓋。要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)同“保持良好精神狀態(tài)
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;這體現(xiàn)了綠色物流的本質(zhì)。以全流程信息化為手段和切入點(diǎn)，全面優(yōu)化物流架構(gòu)和配送流程，采用技術(shù)升級(jí)、流程優(yōu)化、工藝改進(jìn)、區(qū)域協(xié)作等方法，整合現(xiàn)有資源
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;制定精益管理降本增效行動(dòng)方案，細(xì)化物流、財(cái)務(wù)、煙葉等領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)方案，構(gòu)建全流程、全要素、全員參與的降本增效管理體系，持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)撃?。開(kāi)展全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)
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培育的必然。從頂層設(shè)計(jì)到基層單位的實(shí)踐，廣東省局（公司）織就了一張覆蓋全領(lǐng)域、貫穿全流程的創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)。2022年，廣東省局（公司
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卷煙廠(chǎng)構(gòu)建起“云計(jì)算+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”三位一體技術(shù)支撐體系。搭建系統(tǒng)平臺(tái)，打造覆蓋生產(chǎn)全流程的智能制造運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)余個(gè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)點(diǎn)采集存儲(chǔ)
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;內(nèi)部全流程、全場(chǎng)景、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能生產(chǎn)決策和運(yùn)營(yíng)深度優(yōu)化。數(shù)據(jù)滋養(yǎng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺數(shù)據(jù)的良性循環(huán)初步實(shí)現(xiàn)，“一張網(wǎng)”“一盤(pán)棋”數(shù)字化工作格局基本形成。暢通
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融入原料核心業(yè)務(wù)鏈，促進(jìn)全要素覆蓋、全流程貫通，為原料保障全業(yè)務(wù)鏈高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大數(shù)字動(dòng)力?！怀鱿到y(tǒng)化構(gòu)建，以轉(zhuǎn)型理念賦能原料供應(yīng)保障深度變革?！皬?qiáng)化
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評(píng)標(biāo)、內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程事前、事中、事后全流程自動(dòng)評(píng)查，強(qiáng)化采購(gòu)監(jiān)督，確保合規(guī)性和透明度。三、AI 技術(shù)應(yīng)用案例3.1 漢儀股份：AI 眼鏡助力煙酒防偽漢儀股份
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設(shè)備和輔助設(shè)備，打造了面向中小件加工的智能產(chǎn)線(xiàn)試驗(yàn)線(xiàn)，初步驗(yàn)證了全流程“無(wú)人值守”智能制造實(shí)現(xiàn)的可行性。上海煙機(jī)公司智能產(chǎn)線(xiàn)。隨后，隨著技術(shù)的完備和成熟
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局（公司）干部職工一直在思索。當(dāng)前，畢節(jié)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）已實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)及服務(wù)全流程信息化建設(shè)。圖為畢節(jié)市威寧縣信息化管理的迤那產(chǎn)業(yè)綜合體
