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分別進(jìn)行討論發(fā)言，進(jìn)一步明確卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型“短板和瓶頸在哪里、怎么解決、數(shù)創(chuàng)成果如何展現(xiàn)”等問題，確保所選課題符合技術(shù)合規(guī)性、業(yè)務(wù)時效性、成果創(chuàng)新性、自主自建性和共享復(fù)用
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;他們將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成到同一平臺上，實(shí)現(xiàn)了信息共享和協(xié)同，減少了重復(fù)勞動。借助平臺準(zhǔn)確提供的體積重量等信息，工廠運(yùn)送線能夠自動判斷裝箱量的大小，
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，推動設(shè)備效能穩(wěn)步提升；要保障零配件及時供應(yīng)，充分發(fā)揮虛擬庫作用，及時共享零配件庫存信息，加強(qiáng)廠際間庫存零配件調(diào)劑使用，及時
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;三要加強(qiáng)多方聯(lián)動，要求多與職能部門進(jìn)行橫向聯(lián)系，強(qiáng)化情報來源，做到信息共享，營造打私打假的良好氛圍；四要確保監(jiān)管
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，將“目標(biāo)編制—費(fèi)用執(zhí)行—看板展示—偏差調(diào)整—績效考核”等環(huán)節(jié)全部納入自動化閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的云上交互、資源共享、精準(zhǔn)分析、偏差反饋和運(yùn)行指導(dǎo)。下一步，
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“監(jiān)督管理”模塊、“一體化平臺”，實(shí)現(xiàn)對異常信息的高效流轉(zhuǎn)反饋，提高“三員”之間的相互配合，實(shí)現(xiàn)信息互通共享、聯(lián)動快速響應(yīng)、進(jìn)度實(shí)時掌握。三是針對外流重點(diǎn)客戶
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行業(yè)內(nèi)外線上普法資源，設(shè)置普法渠道分享、普法資源共享、普法作品分享等“3+X”功能板塊，實(shí)現(xiàn)找法學(xué)法、法律咨詢、法治熱點(diǎn)追蹤等掌上法律服務(wù)，滿足員工
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“訂單式”管理，列出營銷業(yè)務(wù)清單，由內(nèi)訓(xùn)小隊(duì)自選業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)轭}，團(tuán)隊(duì)協(xié)作制作培訓(xùn)課件，經(jīng)專業(yè)對口部門審核后建立互聯(lián)互通、共建共享的卷煙營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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宣傳、信息共享等方式，加強(qiáng)對消費(fèi)者的法制宣傳，提高消費(fèi)者的法律意識。
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”，將專業(yè)圖紙和現(xiàn)場數(shù)據(jù)集成上云，實(shí)現(xiàn)了該環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)共享和全過程管理，為項(xiàng)目節(jié)約了190余萬元成本，工程效率提高了363%?！澳軐⑦@么多
