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。明確辦公室的組織協(xié)調(diào)、分類指導、信息溝通、情況綜合、檢查督促等工作任務，層層分解落實到人，并制成崗位標識，提醒每位工作人員履職盡責。
三是加強會議文件
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，明確提出，要把“保銷量、穩(wěn)價格、提結(jié)構(gòu)、增收入”作為當前銷售工作的重點，扎實做好下半年卷煙銷售工作。一是細化協(xié)議分解，強化協(xié)議調(diào)度，
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一是咬住目標，緊跟進度。要求客戶經(jīng)理將縣局下達的目標任務分解到每周、每個工作日，并在辦公室公告欄公布每日各片區(qū)工作進度，緊盯目標任務、時間節(jié)點，
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管理方法進行二次開發(fā)，在功能上實現(xiàn)了工作目標由單位到部門再到崗位，由年度到月度再到周的逐層分解和閉環(huán)控制；在內(nèi)容上全面覆蓋了縣（區(qū)）局
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水平。
四是完善考核機制。對卷煙銷售任務目標層層分解，責任到人，通過加強考核力度并跟進督查考核、使之與績效掛鉤。
五是做好溝通交流。努力提高煙農(nóng)的技能，
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，保持了安全的工作秩序和整潔的辦公環(huán)境。
通過此次檢查，檢查小組還根據(jù)辦公屬地進行了安全衛(wèi)生責任分解，劃清了管理范圍，明確了各區(qū)域責任人，
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等進行了細致檢查；查閱資料，對工廠安全基礎管理中的安全責任制落實、危險源辨識、目標指標設定與分解、安全培訓教育、隱患排查治理、專業(yè)安全評估、專項安全預案等情況進行了排摸
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，層層分解任務，劃分消防責任區(qū)域，并落實責任到人，牢固樹立“安全自查、隱患自除、責任自負”的責任主體意識，切實防范于未然。
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;扎實推進內(nèi)部審計工作。二是建立完善審計制度建設。結(jié)合景德鎮(zhèn)煙草實際情況，完善和規(guī)范審計工作的相關(guān)制度流程，制定工作標準，把指標、內(nèi)容分解到每月考核，
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對征求的意見是否進行梳理分解，明確整改項目、整改目標、整改時限，做到立行立改、邊學邊改。三是氛圍營造是否到位，重點查看是否通過多種方式進行宣傳引導
