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模式。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容按部門進行模塊分解，鼓勵“人人上講臺”，進而形成領(lǐng)導(dǎo)聽，員工輪流講，大家提疑難、解思路、談舉措的濃厚氛圍。
三是變?nèi)蝿?wù)壓力為
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，對市局（公司）質(zhì)量目標制定、分解、改進情況，體系文件是否“全面、精簡、高效”，內(nèi)部審核與管理評審情況進行了檢查評價，并重
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，各部門配合，以重大項目為引領(lǐng)，以重點項目為骨干，以小改小革為基礎(chǔ)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，搭建公司、部門
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層層分解、落實到崗、定期監(jiān)測、持續(xù)改進的質(zhì)量目標管理體系，切實發(fā)揮目標的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，為年度工作目標的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
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當前生產(chǎn)形勢的匯報，并就煙基管護、煙葉生產(chǎn)技術(shù)、烤房建設(shè)、合作社建設(shè)、培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)、計劃分解安排、績效考核方案等議題進行了討論，并初步擬定了全縣2014年煙葉生產(chǎn)目標任務(wù)
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的修訂、完善和更新。
三是強化工作流程的優(yōu)化。各部門根據(jù)體系推廣工作的要求，充分激發(fā)員工工作潛能和責(zé)任心，層層分解流程優(yōu)化任務(wù)，承擔(dān)工作責(zé)任，在
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辦公室專門印發(fā)通知，對抓好意見建議整改落實工作提出具體要求。
《通知》要求，各部門（單位）要對照前期下發(fā)的《任務(wù)分解表》，抓緊落實
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，更加密切客我關(guān)系。問卷內(nèi)容分為“客戶滿意度、客戶評價、意見和建議”三個方面，并將其分解成30小項問卷內(nèi)容。
本次問卷調(diào)查以發(fā)放調(diào)查表的形式，由稽查中隊和市管員
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注重布局優(yōu)化、更加注重特色彰顯、更加注重質(zhì)量提升、更加注重強化管理和更加注重方式轉(zhuǎn)變”；同時，會議還安排部署了當前煙葉收購掃尾及物資調(diào)運、計劃分解、土壤改良、CB-1播種等備耕
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信息調(diào)研工作考核方案》，并根據(jù)各部門信息宣傳報道的完成情況，再次將信息宣傳報道工作計劃重新合理化的分解到各部門。
三是統(tǒng)籌兼并。加強對國家局、省局（公司
