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，抓好落實(shí)。各客戶經(jīng)理對調(diào)查任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確職責(zé)，落實(shí)到人，嚴(yán)格時(shí)間進(jìn)度，實(shí)行周上報(bào)制。
二是及時(shí)更新完善零售客戶信息檔案
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模式。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容按部門進(jìn)行模塊分解，鼓勵“人人上講臺”，進(jìn)而形成領(lǐng)導(dǎo)聽，員工輪流講，大家提疑難、解思路、談舉措的濃厚氛圍。
三是變?nèi)蝿?wù)壓力為
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，對市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)制定、分解、改進(jìn)情況，體系文件是否“全面、精簡、高效”，內(nèi)部審核與管理評審情況進(jìn)行了檢查評價(jià)，并重
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層層分解、落實(shí)到崗、定期監(jiān)測、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量目標(biāo)管理體系，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，為年度工作目標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，各部門配合，以重大項(xiàng)目為引領(lǐng)，以重點(diǎn)項(xiàng)目為骨干，以小改小革為基礎(chǔ)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，搭建公司、部門
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的修訂、完善和更新。
三是強(qiáng)化工作流程的優(yōu)化。各部門根據(jù)體系推廣工作的要求，充分激發(fā)員工工作潛能和責(zé)任心，層層分解流程優(yōu)化任務(wù)，承擔(dān)工作責(zé)任，在
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當(dāng)前生產(chǎn)形勢的匯報(bào)，并就煙基管護(hù)、煙葉生產(chǎn)技術(shù)、烤房建設(shè)、合作社建設(shè)、培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)、計(jì)劃分解安排、績效考核方案等議題進(jìn)行了討論，并初步擬定了全縣2014年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
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辦公室專門印發(fā)通知，對抓好意見建議整改落實(shí)工作提出具體要求。
《通知》要求，各部門（單位）要對照前期下發(fā)的《任務(wù)分解表》，抓緊落實(shí)
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，更加密切客我關(guān)系。問卷內(nèi)容分為“客戶滿意度、客戶評價(jià)、意見和建議”三個(gè)方面，并將其分解成30小項(xiàng)問卷內(nèi)容。
本次問卷調(diào)查以發(fā)放調(diào)查表的形式，由稽查中隊(duì)和市管員
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、柜臺整潔、陳列生動”的現(xiàn)代靚麗終端?！? 三是著力抓好規(guī)范經(jīng)營?？茖W(xué)合理規(guī)劃四季度任務(wù)目標(biāo)，合理安排貨源，分解目標(biāo)，加強(qiáng)調(diào)度，確保全年任務(wù)
