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的，特別是當(dāng)前處于一個(gè)多變社會(huì)之中，原因更復(fù)雜?？傮w概況起來講有當(dāng)事人主觀認(rèn)識(shí)和態(tài)度等原因，也有其它客觀原因，如家庭因素、社會(huì)壓力以及其它不可控的自然
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等有害氣體排放量同比大幅下降。通過設(shè)備調(diào)整，生物質(zhì)燃料燃燒時(shí)溫度更精準(zhǔn)、更可控，不但使得烤出的煙葉質(zhì)量更好，而且添加燃料的時(shí)間間隔相比傳統(tǒng)燃料大幅提升
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做好當(dāng)前事態(tài)的防范措施，也要舉一反三，觸類旁通，對(duì)類似事件事故要警鐘長(zhǎng)鳴，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和防范措施，使得事態(tài)可管可控；更重
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管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控費(fèi)用管理。推進(jìn)物流非法
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費(fèi)用、里程等，這些都是車輛運(yùn)營(yíng)成本中的“大項(xiàng)目”，在目前，修理費(fèi)用、油耗指標(biāo)、里程控制還是憑借經(jīng)驗(yàn)，缺乏一個(gè)可控的信息化平臺(tái)對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行考核
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整改為隱患防范，大大增強(qiáng)了對(duì)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控能力，提高了物流運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)性、時(shí)效性、安全性和可控性。
為提高精益改善質(zhì)量，他們進(jìn)一步完善精益改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度
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的投放進(jìn)行規(guī)劃，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在可控的框架內(nèi)運(yùn)行，從而提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和零售客戶的盈利水平。進(jìn)行品牌品牌管理、品牌規(guī)劃要根據(jù)零售客戶的需要進(jìn)行，不能背離市場(chǎng)的需要
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費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)和可控點(diǎn)，確保挖潛有力度，增效有效果。
三、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，提高工作效率
提高工作效率是實(shí)施精益管理的目的之一。長(zhǎng)期以來，由于管理
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“用戶”成為一個(gè)循環(huán)的、可控的過程。
歸根結(jié)底，用戶思維就是要與客戶建立長(zhǎng)久的穩(wěn)定的關(guān)系，而建立這一關(guān)系的核心是要為客戶提供價(jià)值。具體方法還有很多，但一定
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，包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值提升0.34分，單箱可控費(fèi)用下降20.54元，單箱耗煙葉量下降0.25公斤，單箱卷煙綜合能耗下降16.7%。
在精
