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、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓他們成為卷煙品牌產(chǎn)品制造者，讓他們成為卷煙品牌市場(chǎng)培育主力軍，讓他們成為推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展中堅(jiān)力量。俗話說(shuō)：“管理出效益
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，不斷向前邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。形勢(shì)催人奮進(jìn)，前程無(wú)限美好。為了適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，滿足體制不斷創(chuàng)新的新要求。市局適時(shí)開展了“七個(gè)一”文化建設(shè)年活動(dòng)?！耙?guī)范立企
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下的員工，只有把自己擺到一個(gè)正確的位置上，才不會(huì)激化矛盾制造更多的問題，隨著員工對(duì)管理者態(tài)度的確立，管理隨即會(huì)向預(yù)期的方向前行。
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設(shè)置一塊路碑。這一路上，大家一直都保持這快樂和積極向前的精神，情緒一直都很高漲，因此，他們很快就到達(dá)了目的的?！? 為什么我不嫌麻煩的將這個(gè)故事
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”地做生意才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中安穩(wěn)地向前進(jìn)。
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;為中國(guó)人勾勒出改革開放的藍(lán)圖。1987年5月，聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)德奎利亞爾贈(zèng)送給鄧小平一只托和平鴿的手掌，手掌向前自然伸展，小指屈起，一只鴿子在手
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裂開來(lái)理解。每個(gè)煙草職工都要積極參與進(jìn)來(lái)，把煙草的事情和實(shí)踐干好，把崗位工作向前推進(jìn)，但與此同時(shí)，每個(gè)職工也要深刻認(rèn)識(shí)和理解自媒體，
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，都是年初稍微輕松一些，年尾幾乎沒有卷煙可買。這就是提出“開門紅”的不良結(jié)果，大家都想把自己的任務(wù)向前壓，唯恐完不成任務(wù)，但是沒有從零售
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原理，傳授維修經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，每年都簽訂師徒合同。用胡風(fēng)華自己的話講：“只有大家向前走，工作才能有進(jìn)步?！? 另外
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向前壓的工作方法，這樣就出現(xiàn)了年末市場(chǎng)卷煙比較緊張的局面，作為一線的卷煙客戶經(jīng)理、稽查員應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)年末的卷煙市場(chǎng)？如何消除零售客戶的供需矛盾呢？
