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運(yùn)行調(diào)控的首要指標(biāo)，擺在突出位置，量化分解任務(wù)，實(shí)行周期考核、工效掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)增強(qiáng)人員的責(zé)任感、壓力感。
突出
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拜訪講“勤”。嚴(yán)格按周期、線路拜訪零售客戶，并根據(jù)客戶實(shí)際營(yíng)業(yè)狀況，打好“時(shí)間差”。對(duì)重點(diǎn)客戶還要適當(dāng)增加拜訪頻率，及時(shí)做好溝通。提高入戶拜訪頻率
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理。
規(guī)范卷煙日常監(jiān)管。一是按周采集零售戶訪銷周期內(nèi)訂貨頻率變化情況、卷煙結(jié)構(gòu)、數(shù)量等經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，對(duì)差異大訂單進(jìn)行分析和調(diào)查核實(shí)；二是按月分析零售戶專賣零售
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。嚴(yán)格按周期、線路拜訪零售客戶，并根據(jù)客戶實(shí)際營(yíng)業(yè)狀況，打好“時(shí)間差”。對(duì)重點(diǎn)客戶還要適當(dāng)增加拜訪頻率，及時(shí)做好溝通。提高入戶拜訪頻率，解決拜訪
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煙農(nóng)移栽質(zhì)量實(shí)行逐戶逐塊監(jiān)督，并督促大戶多請(qǐng)勞力抓緊移栽，縮短移栽周期，提高大田煙株生長(zhǎng)一致性。
三是要堅(jiān)持計(jì)劃管理、合同管理不動(dòng)搖。認(rèn)真核實(shí)栽煙面積是否
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和去年同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，對(duì)銷售異常的客戶要分析原因，并幫助其作好下周期訂貨計(jì)劃。加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集，針對(duì)重點(diǎn)客戶的異常情況，要及時(shí)反饋至相關(guān)
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月24日在旌陽(yáng)區(qū)廬山北路279號(hào)查獲申家珍無(wú)證經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)，查獲75個(gè)品種204.5條卷煙，案值達(dá)20302.90元。
茶樓酒店專項(xiàng)整治周期間，
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，合理進(jìn)行月度計(jì)劃和周期訂貨，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量的優(yōu)化配置，確保卷煙品豐貨裕，滿足消費(fèi)需求?！? 精細(xì)管理監(jiān)督。要求專賣人員與客戶經(jīng)理加強(qiáng)工作互動(dòng)
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月24日在旌陽(yáng)區(qū)廬山北路279號(hào)查獲申家珍無(wú)證經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)，查獲75個(gè)品種204.5條卷煙，案值達(dá)20302.90元。
茶樓酒店專項(xiàng)整治周期間，
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，強(qiáng)化黨員干部目標(biāo)責(zé)任。
建立監(jiān)督檢查機(jī)制。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四項(xiàng)工作考評(píng)制度，按照規(guī)定考核周期及細(xì)則加強(qiáng)經(jīng)常性督促檢查。
建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。本著
