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“不感冒”，即使是泰山煙這樣的大品牌也出現(xiàn)“叫好不叫座”的尷尬局面。有些零售商戶把這種情況歸罪于“地域水土不服”。但我卻不這樣認(rèn)為。我認(rèn)為，無(wú)論哪種品牌的香煙好賣不好
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。古人云“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，我們煙草人要不斷開(kāi)拓視野，堅(jiān)持不懈的積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，努力成為學(xué)習(xí)型員工和創(chuàng)新型員工。在“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌
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煙草在線專稿 在我心中，“泰山”煙是個(gè)大品牌，聲名遠(yuǎn)播，一定能夠熱賣大賣。然而，當(dāng)我信心滿滿地把“泰山”煙引進(jìn)我家超市后，
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僅僅賣了十多箱，雖然是國(guó)際大品牌，但也無(wú)人問(wèn)津，這和大家越來(lái)越注重養(yǎng)生有關(guān)，對(duì)人體沒(méi)多大好處的碳酸飲料在逐漸淡出人們的視野，被排除出局
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、交流，同時(shí)將品牌的功能、情感、個(gè)性、文化和服務(wù)等全面釋放給消費(fèi)者，使其感受到品牌的價(jià)值，從而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。在終端建立空間、平面、動(dòng)作和語(yǔ)言四大品牌印象
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卷煙作為國(guó)際煙草市場(chǎng)上的一個(gè)“譜系”，變得更富內(nèi)涵、更具核心競(jìng)爭(zhēng)力。由“淡雅香”、“焦甜香”和“國(guó)酒香”等品類構(gòu)成的中式卷煙的層次性、復(fù)合性和系統(tǒng)性，正是國(guó)際煙草大品牌所
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生產(chǎn)力布局和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，使優(yōu)勢(shì)資源向大企業(yè)、大品牌傾斜，促進(jìn)卷煙現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高端化、集群化發(fā)展，到2020年培育3~5個(gè)跨區(qū)域的卷煙設(shè)備裝備先進(jìn)、具有
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”，為企業(yè)應(yīng)對(duì)集團(tuán)化、大品牌、大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)管理從傳統(tǒng)向現(xiàn)代升級(jí)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
持續(xù)創(chuàng)新，推進(jìn)“三個(gè)物流”建設(shè)
如果說(shuō)，一體化運(yùn)作搭建
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;銷量節(jié)節(jié)攀升，全轄區(qū)銷售達(dá)到了50.95 箱，成為轄區(qū)內(nèi)6元區(qū)卷煙銷售第三大品牌。
下面是品牌培育“五步走”的具體步驟：
一、深入調(diào)研，
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;國(guó)家煙草專賣局提出了全力推動(dòng)“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的核心戰(zhàn)略，各個(gè)卷煙品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)力度加大，整合力度加強(qiáng)。在這個(gè)大背景下，卷煙客戶服務(wù)部堅(jiān)持以“四同”為原則
