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行業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)中有憂(yōu)、煙葉庫(kù)存量較高、品牌發(fā)展不均衡、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管形勢(shì)嚴(yán)峻等突出問(wèn)題，既不能因?yàn)殡A段性的形勢(shì)向好就盲目樂(lè)觀，錯(cuò)以為問(wèn)題不大、早已自愈
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運(yùn)氣，所以在細(xì)支、中支等新樣式、新形態(tài)上，“和天下”也做得最好。
未來(lái)傳統(tǒng)煙草制品的市場(chǎng)組成將會(huì)是至少四分之三的存量維護(hù)+四分之一的增量激活，隨著“稍緊平衡
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銷(xiāo)售旺季、銷(xiāo)售計(jì)劃突變、緊急訂單等多重因素計(jì)算周轉(zhuǎn)箱安全庫(kù)存量；創(chuàng)新得出周轉(zhuǎn)箱經(jīng)濟(jì)持有批量計(jì)算模型，有效確保全州卷煙配送正常運(yùn)行。
實(shí)現(xiàn)了對(duì)25條裝軟塑周轉(zhuǎn)箱的循環(huán)
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銷(xiāo)量、價(jià)格、庫(kù)存等信息，幫助終端客戶(hù)提高訂貨的準(zhǔn)確性，提高銷(xiāo)售能力。
五問(wèn)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格。開(kāi)展卷煙市場(chǎng)調(diào)查，了解卷煙庫(kù)存，掌握品牌存量
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相結(jié)合的管理新模式，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算“全面、全員、全過(guò)程”管理。細(xì)化成本費(fèi)用核算，管控重點(diǎn)費(fèi)用及非經(jīng)營(yíng)性支出。進(jìn)一步優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，
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數(shù)量確實(shí)有著持續(xù)而明顯的削減，但AIO的品牌架構(gòu)，再加上老產(chǎn)品存量維護(hù)的效果不佳，讓品牌規(guī)格在過(guò)去幾年呈現(xiàn)出快速的增長(zhǎng)，連續(xù)幾年的絕對(duì)增長(zhǎng)都有
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，一個(gè)是超過(guò)3/4的存量維護(hù)，對(duì)「大產(chǎn)品」要精心維護(hù)；另一個(gè)是接近1/4的增量激活，要有新思路、新動(dòng)作。
基于二零一八年的市場(chǎng)表現(xiàn)
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，以滿(mǎn)足不同顧客的消費(fèi)需求。商品庫(kù)存要比平時(shí)多一些，庫(kù)存量為需求量的1.5倍為正常，大于1.5易造成庫(kù)存積壓，小于1.5易造成供應(yīng)不足，出現(xiàn)
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;存量維護(hù)的難度不斷加大，而且也基本上把發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)拱手相讓，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的重心早已不在三類(lèi)煙、四類(lèi)煙，哪怕有上百萬(wàn)箱規(guī)模亦只能徒傷悲、空悲切。
反倒是堅(jiān)定不移
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定型，還屬于增量切割而不是存量重組的范圍，而這足以讓后來(lái)者感到興奮、看到希望?？紤]到經(jīng)過(guò)前期的教育和鋪墊，市場(chǎng)的熱情早已從「中支煙的不一樣」轉(zhuǎn)移到「不一樣的中支煙
