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轉(zhuǎn)變觀念不放松，由原來的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹立
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定位”，抓住標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“兩條路徑”，明確標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的技術(shù)路線，強(qiáng)化“三個(gè)支撐”，確保標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的科學(xué)實(shí)效
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香技術(shù)，獨(dú)特的創(chuàng)新減害降焦科技，先進(jìn)的煙絲投料工藝，以“干燥我適合，濕潤(rùn)更綿香”的定位，成就 “聞著香，抽著綿
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，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目開展提出要求：一要通過調(diào)查研究和區(qū)位分析，了解農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、人員現(xiàn)狀、卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀，重新定位“新農(nóng)村”市場(chǎng)，發(fā)掘空白區(qū)、拓寬
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。二要找準(zhǔn)定位，周密組織，把學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處。三要統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo)，提升學(xué)習(xí)教育針對(duì)性。
公司系統(tǒng)各單位、中心、投資及物流公司分管領(lǐng)導(dǎo)
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的薄弱環(huán)節(jié)，合理定位適銷商圈和人群，發(fā)揮零售終端引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、信息傳遞的作用，進(jìn)一步提升零售客戶滿意度。
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、次導(dǎo)示體、方向?qū)尽?em class="term">定位導(dǎo)示、定量導(dǎo)示和新廠區(qū)產(chǎn)品、狀態(tài)、區(qū)域、安全和物品等各類標(biāo)識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)再造，由各部門按照工作方案要求，安排專人負(fù)責(zé)，根據(jù)部門需求、級(jí)別
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要加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方參與控?zé)熁顒?dòng)的積極性，執(zhí)法上要從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)、定點(diǎn)定位定責(zé)，確保維護(hù)公眾的健康權(quán)益。
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，圍繞新品吸味特點(diǎn)、品牌賣點(diǎn)、上柜陳列要求、上市營(yíng)銷政策等，分別對(duì)雙喜、黃山、好貓、嬌子新品卷煙進(jìn)行了詳細(xì)講解，使與會(huì)人員加深了對(duì)新品牌卷煙產(chǎn)品文化內(nèi)涵、市場(chǎng)定位
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;明確目標(biāo)和工作定位，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)作為，積極有為；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)提高工作質(zhì)量，推進(jìn)好"引導(dǎo)式
