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提升員工綜合素質(zhì)。
一是學習意識?？h局（分公司）要求全體員工準確把握行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新目標、新定位、新任務(wù)，學習學透上級文件精神，學準學深
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工作效率。
三是推進精益管理與對標管理相融合。運用對標工具準確定位管理短板，挖掘問題點、改善點。以精益方法助推企業(yè)找標桿、學標桿、追標桿、樹標桿，實現(xiàn)精益對標。
四
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、信息化支撐等相結(jié)合，推動全省系統(tǒng)營銷網(wǎng)建工作高質(zhì)量發(fā)展。按照科技項目管理要求，科學、規(guī)范、高效推動項目實施，課題之間要準確定位、規(guī)劃清晰、分工明確、整體推進、進度
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流轉(zhuǎn)工作給予充分的肯定，特別是兩個10萬擔核心煙區(qū)的規(guī)劃，站位高，定性準、符合國家局、省局找回核心煙區(qū)的戰(zhàn)略定位。
據(jù)悉，丘北縣2019年
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工作質(zhì)量水平打下基礎(chǔ)。
三是進一步提升黨支部工作規(guī)范化和標準化水平，努力提升學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，準確把握行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新目標、新定位、新任務(wù)，切實
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服務(wù)內(nèi)容，真正做到屬于我們的客戶一個也不忽視。
三是品牌培育上“好不好銷”。詢問客戶重點培育規(guī)格銷售情況，客戶經(jīng)理根據(jù)客戶屬性，結(jié)合品牌定位、賣點
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高度重視，并就下一階段推動深圳煙草高質(zhì)量發(fā)展提出三點要求。一是融入大局找定位，準確理解高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和要求；二是把握重點求突破，抓緊形成深圳煙草
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;二看送貨服務(wù)情況，是否把卷煙送貨客戶指定位置；三看送貨小票張貼情況，四看資金回籠情況等。
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，要堅持“11336”發(fā)展新思路，準確把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞區(qū)局（公司）“精益物流深化年”活動總方案要求，
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工作，消除各類安全隱患。就未來發(fā)展方向，施超提出，牡丹公司要加強前瞻性思考并找準定位，進一步加大資源投入力度，推動香精香料核心技術(shù)
