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發(fā)生。
三是強(qiáng)化日常監(jiān)管。做好日常監(jiān)管，認(rèn)真開展預(yù)警排查，采取定期或不定期的方式對各收購站（點(diǎn)）煙葉收購情況進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查及遠(yuǎn)程實(shí)時網(wǎng)上
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五是圍繞監(jiān)督檢查，確保嚴(yán)把溫度。煙葉生產(chǎn)工作人員應(yīng)協(xié)同各片區(qū)村（居）委會負(fù)責(zé)人定期或不定期對轄區(qū)各烘烤點(diǎn)的烘烤作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，督促烘烤師傅
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;定期不定期地對快速反應(yīng)響應(yīng)機(jī)制進(jìn)行演練，隨時隨地對工作偏差予以補(bǔ)充完善，確保臨戰(zhàn)時反映迅速、不誤戰(zhàn)機(jī)、成效明顯。
做好督導(dǎo)檢查。建立由縣委縣政府督察局、人武、氣象
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投入到煙葉田間管理中，通過抓好大培土確保煙葉提質(zhì)增效。
四是加大考核力度。對大培土工作進(jìn)行登記造冊，實(shí)行日報制，及時掌握工作進(jìn)度。同時定期或不定期地對大
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備案，一并納入計(jì)劃管理。
文件強(qiáng)調(diào)，各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對由本部門牽頭起草并以公司名義發(fā)布的制度的管理，健全定期評審機(jī)制，確保公司制度的合法合
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到人，確保冬翻工作取得實(shí)效。
三是加強(qiáng)督查、強(qiáng)化考核。要求各煙站及時上報冬翻進(jìn)度，冬翻工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量要求，采取定期、不定期方式對煙田冬翻工作進(jìn)行督查
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調(diào)運(yùn)責(zé)任。縣局成立煙葉調(diào)運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煙葉調(diào)運(yùn)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對煙葉收購調(diào)運(yùn)工作定期不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，層層落實(shí)煙葉調(diào)運(yùn)
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;稽查中隊(duì)要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，客戶經(jīng)理要向營銷科提出對其相關(guān)牌號卷煙減供或限供的意見，并聯(lián)合對大戶開展法律宣傳教育，形成監(jiān)管合力。
四是建立定期調(diào)度
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；有效落實(shí)早晚平衡會與茶歇會制度，統(tǒng)一收購眼光；發(fā)放“任務(wù)通知書”，做到精準(zhǔn)安排日收購量；不定期開展收購巡查，針對發(fā)現(xiàn)問題
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基礎(chǔ)，不斷深化客我關(guān)系，推動客戶服務(wù)上新臺階。
一是定期優(yōu)化提升零售終端形象。要求客戶經(jīng)理在拜訪過程中，從店容店貌、卷煙陳列、明碼標(biāo)價等方面入手
