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品種布局、烤煙壯苗培育、煙田土壤改良、煙株精細(xì)培管、煙葉密集烘烤五大技術(shù)為核心的技術(shù)彰顯體系。
根據(jù)煙葉生長階段，采用定位、定量、適時(shí)的精準(zhǔn)操作，完善精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)栽培
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;動(dòng)態(tài)調(diào)整基肥、追肥比例和施用時(shí)間，全面推廣定株定量量杯精準(zhǔn)施肥，杜絕大水大肥、粗放施肥現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)畝均施肥量減少0.5公斤以上。密集烘烤要落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)
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，必須強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的小組合作式業(yè)績管理。
完善工作績效評價(jià)系統(tǒng)，將員工工作的定性考核與定量考核相結(jié)合，將員工個(gè)人的成功與煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)造
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;為質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識別工作的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在接下來的工作中，我們將按階段、按進(jìn)度遵循各工序步驟積極展開質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源查找、確認(rèn)、定性定量評價(jià)；
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體制下的各地?zé)煵莨竞侠?em class="term">定量及貨源供應(yīng)等數(shù)據(jù)都在不斷調(diào)整，部分資金周轉(zhuǎn)能力較強(qiáng)的零售客戶便會(huì)在卷煙銷售淡季事訂足日常銷量較好的卷煙。這樣一來，即使到了卷煙銷售旺季
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擬定的實(shí)施方案來看，一旦入選零售終端建設(shè)，零售客戶被評定的客戶級別相應(yīng)會(huì)得到提高，其卷煙合理定量級別也得到調(diào)整，按照目前整個(gè)卷煙零售利潤平均
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客戶經(jīng)理工作無法跟蹤，監(jiān)管不力的管理難題。
七、預(yù)警管理——實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和提示終端服務(wù)信息。由系統(tǒng)設(shè)置客戶需求滿足率、商定量執(zhí)行率、品牌訂貨成功率、電子結(jié)算成功率等信息預(yù)警值，
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，是對召開的會(huì)議有一個(gè)總體的把握和控制，起到一個(gè)規(guī)范會(huì)議的作用。比如通過制度的形式，對會(huì)議的規(guī)模、參加人員、會(huì)議時(shí)間、發(fā)言人、發(fā)言時(shí)間長短等做一定量的限制等等
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煙葉等級的爭議基本沒有了。
??? 為解決煙農(nóng)交售煙葉耗時(shí)過長的難題，黃坑煙站優(yōu)化了煙葉收購流程，實(shí)行入戶預(yù)檢、定戶、定時(shí)、定量收購，把煙農(nóng)等待交煙的時(shí)間縮短到
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有效的人才考核評價(jià)機(jī)制，把定性考察與定量考核結(jié)合起來，把年度考核與經(jīng)常性考核、結(jié)果考核與過程考核、能力考核與作風(fēng)考核結(jié)合起來，克服考核評價(jià)的簡單化、形式化傾向
