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了一定的局限性，設(shè)備自身情況的限制使得一些崗位依然以傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)操作為主，而經(jīng)驗(yàn)操作的主體便是操作工本身，很容易受到人為因素的影響在生產(chǎn)過(guò)程中使工藝、規(guī)范
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世界、改造世界能力的。雖然，思想政治工作是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是它卻并不僅僅局限于黨政機(jī)關(guān)中，事實(shí)證明，將政治工作和企業(yè)管理正確結(jié)合
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來(lái)講，煙草公司是“織網(wǎng)人”，而我們客戶(hù)經(jīng)理要當(dāng)好“補(bǔ)網(wǎng)人”的角色，俗話(huà)說(shuō)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。煙草公司出臺(tái)的每一項(xiàng)政策方針都有一定的局限
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品牌較為較高，消費(fèi)空間具有局限性?！包S鶴樓（硬珍品）”零售價(jià)格400元/條，消費(fèi)群體有限，在當(dāng)?shù)鼗閼c市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠明顯
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一條街、一條主干道上的零售客戶(hù)，這樣做，雖然省心省事，但信息來(lái)源因其有一定的局限性，因此也很難做好廣大零售客戶(hù)的代表。
要做好信息采集
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”。
（三）依靠員工意識(shí)。企業(yè)遇到困難時(shí)，無(wú)論你是找市長(zhǎng)，還是找市場(chǎng)均有局限，都不是最好的辦法。把眼睛重新轉(zhuǎn)回到員工身上
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的各種深層次問(wèn)題的產(chǎn)生，國(guó)際化控?zé)熯M(jìn)程進(jìn)度加快，國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)品牌整合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的持續(xù)激化，加之煙草企業(yè)思想政治工作的局限性，思想政治工作對(duì)員工
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。大多數(shù)執(zhí)法人員只掌握本領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)及其他方面的知識(shí)缺乏深入了解，使得執(zhí)法過(guò)程帶有一定的局限性，無(wú)法為客戶(hù)提供更多、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；三是執(zhí)法質(zhì)量
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內(nèi)部控制固有的局限性，使企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。特別是部分干部職工，總認(rèn)為行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)很規(guī)范了，
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的安全策略并確保此策略能被有效執(zhí)行。
四是煙草企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏信息安全技術(shù)。由于認(rèn)識(shí)能力和技術(shù)發(fā)展的局限性，在硬件和軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中，難免留下技術(shù)缺陷，網(wǎng)絡(luò)硬件
