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的大環(huán)境下，羅馬尼亞中煙國際歐洲公司不再只局限于羅馬尼亞國內(nèi)市場和傳統(tǒng)發(fā)達的西歐市場，做出了“穩(wěn)定羅馬尼亞本土市場，重點拓展東歐前獨聯(lián)體、西亞北非等周邊國家市場
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;流動顧客較多，不要局限卷煙品牌，要把各大省份的新品卷煙都要備齊，百貨攬百客，滿足顧客的真實需求，使顧客高興而來滿意而歸方才可以
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處長果斷提出了審計的轉(zhuǎn)型。
長期以來，行業(yè)內(nèi)部審計僅僅局限于傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計、賬項審計上，推行審計委派制后，審計資源的優(yōu)化整合使審計部門在開展日常審計監(jiān)督
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的零售客戶，一定要根據(jù)其消費特點，抓好高檔卷煙的銷售。高檔卷煙的銷售有一定局限性，并不是哪個零售賣場都能賣得火，需要一定的氛圍。繁華商圈本身就是
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的緊迫感。事實上，有相當一部分零售戶在剛被納入為零售終端戶的那一天就開始為將來的營銷、整頓工作擔心了。因此，零售終端建設(shè)指導(dǎo)工作者的心理指導(dǎo)對象不能僅僅局限于已被納入為終端戶
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高校學(xué)生為主要客源的零售店有一定的局限性，其客源受到學(xué)生群體的流動影響很大。特別是寒假、暑假時期，這種影響可以說是立竿見影。那么，雖然大部分學(xué)生返鄉(xiāng)度假
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之中，從而也就打擊了監(jiān)察工作的積極性，不利于行監(jiān)察工作的提升?！? 其次，監(jiān)察權(quán)利規(guī)定過于局限，沒有相應(yīng)的權(quán)限度。內(nèi)部監(jiān)督人員其生存發(fā)展空間掌握
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的學(xué)習(xí)絕對不僅僅局限于這些，他還訂閱了很多銷售方面的書籍與報刊，每天守店的空閑時間里，他就學(xué)習(xí)。每當發(fā)現(xiàn)一個好的點子，他就用筆抄錄下來
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一定的局限性，因此從某種角度上而言，企業(yè)文化在系統(tǒng)性建設(shè)或系統(tǒng)性創(chuàng)新的過程中，所歸納推理出來的結(jié)果并不一定能夠保證“百分之百”的準確，而只能盡可能
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和評價，各縣局舉辦20余次聽證會，聽取社會各方意見，合理布局評價機制常態(tài)化，對區(qū)域單元內(nèi)設(shè)點數(shù)量、不受布局限制場所、禁止辦證場所、殘疾人等優(yōu)先
