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加盟終端選點(diǎn)目標(biāo)，確保選點(diǎn)質(zhì)量。二是知止也知進(jìn)，因勢利導(dǎo)提升店面形象。協(xié)調(diào)發(fā)展終端建設(shè)的“質(zhì)與量”，通過量的合理增長推進(jìn)質(zhì)的有效提升。按照“科學(xué)有效、布局合理
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，抓實培訓(xùn)效果。選取意向加盟終端、現(xiàn)代終端和普通終端煥新商戶共20戶，運(yùn)用講授教學(xué)、案例分析等方式，提供“沉浸式”培訓(xùn)體驗，為零售客戶講解卷煙陳列布局
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進(jìn)行了溝通交流，圍繞新型煙草相關(guān)設(shè)備在國際和國內(nèi)面臨的形勢、現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)線布局方式、未來研發(fā)新思路等進(jìn)行探討，提出以ZJ114A設(shè)備為基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)速度、優(yōu)化
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，該市公司將充分發(fā)揮零售終端品牌培育功能，持續(xù)推進(jìn)百家形象店打造工程，并通過新媒體平臺創(chuàng)新品牌傳播手段，提升品牌宣傳質(zhì)效。此舉旨在形成品規(guī)布局豐富
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。圍繞卷煙陳列、經(jīng)營環(huán)境、整店商品布局、數(shù)字化店鋪、開口營銷等方面強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)，不斷提升農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營意識和經(jīng)營水平，引導(dǎo)客戶積極主動參與示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。建設(shè)“穩(wěn)步走
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;雙江縣煙草專賣局（分公司）圍繞“耕作制度、煙田保育、煙農(nóng)增收”三個切入點(diǎn)，布局煙后作物2.26萬畝，讓烤煙采烤結(jié)束后的耕地不再閑置，
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收購計劃分解。根據(jù)當(dāng)年煙葉種植規(guī)劃布局，綜合考慮種煙區(qū)域生態(tài)環(huán)境、土地資源、氣候條件、品種布局、設(shè)施配套、種植者意愿、歷年生產(chǎn)交售等情況進(jìn)行計劃分解安排，確保計劃分解安排與
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育苗播種前的各項準(zhǔn)備工作。抓規(guī)劃布局，做好宣傳培訓(xùn)。根據(jù)核實情況合理安排育苗場地，科學(xué)規(guī)劃布局，與種植大戶及煙農(nóng)代表交流溝通，以“煙農(nóng)夜校
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，及早做好明年煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做到“精益生產(chǎn)、規(guī)范管理”。 種植規(guī)劃“早布局”，引導(dǎo)煙農(nóng)流轉(zhuǎn)土地、實行煙田輪作，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，
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;切實推動煙葉質(zhì)量提升。優(yōu)化布局，實現(xiàn)規(guī)?；N植。優(yōu)化資源配置和空間產(chǎn)能布局，將計劃資源集中到生態(tài)條件優(yōu)、土壤質(zhì)量好、種植品種純、生產(chǎn)技術(shù)好的特色區(qū)域，讓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
