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的征集，比如面向用戶開展活動主題征集、實(shí)現(xiàn)用戶區(qū)域限定、某個時(shí)間進(jìn)行幸運(yùn)贈送等多樣手段來刺激微群用戶關(guān)注品吸活動；而在品吸的過程中，更是希望微群用戶能夠通過
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溝渠治理迫在眉睫。2025年7月，駐村工作隊(duì)與村“兩委”通過多次小組會、院落會征集民意，通過實(shí)地調(diào)研和評估，最終形成科學(xué)整治方案，將原有1000
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員工搭建平臺，積極鼓勵青年員工利用小創(chuàng)新提升工作效能，通過開展“金點(diǎn)子”征集、科技創(chuàng)新、QC小組等活動，充分激發(fā)青年的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)造活力。下一步，
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—分析—整改—反饋—提升”的閉環(huán)管理機(jī)制。在服務(wù)窗口醒目位置公示評價(jià)二維碼，設(shè)置實(shí)體意見簿，并定期通過電話回訪、線上問卷等方式，廣泛征集辦事群眾對服務(wù)效率、態(tài)度
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，班組已為200戶潛力客戶推送高毛利新品組合，帶動客戶平均毛利率更上一層樓?！贝送?#xff0c;班組持續(xù)深化QC活動、金點(diǎn)子征集、成果引進(jìn)、群眾性創(chuàng)新及低代碼工具應(yīng)用
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，他們廣泛征集數(shù)字化需求建議，累計(jì)收到營銷服務(wù)、專賣監(jiān)管、內(nèi)部管理等領(lǐng)域建議65條。其中，專賣人員提出的煙草專賣零售許可證到期智能提醒功能，提升了政務(wù)
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”，組織工作室成員到各個班組、關(guān)鍵工序去實(shí)地調(diào)研走訪，征集技術(shù)難題；立足崗位“找”，在日常工作中去發(fā)現(xiàn)身邊的技術(shù)難題。依據(jù)不同項(xiàng)目，形成以技能
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工作室，常態(tài)化征集建議并跟蹤落地，夯實(shí)創(chuàng)新保障；完善工作方式，聚焦資源浪費(fèi)、效率瓶頸與服務(wù)痛點(diǎn)征提案，搭建“問題—提案—解決”閉環(huán)
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、問卷調(diào)查等方式，常態(tài)化征集客戶在貨源保障、政策支持、技能培訓(xùn)等方面的需求建議，建立需求清單，實(shí)行“銷號式”跟進(jìn)落實(shí)。針對部分客戶數(shù)字化操作不熟練、經(jīng)營思路固化
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服務(wù)為確保服務(wù)品質(zhì)不斷提升，景泰煙草建立健全覆蓋全流程的監(jiān)督與反饋機(jī)制。通過定期開展客戶滿意度問卷調(diào)查，廣泛征集對服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度等方面的意見；內(nèi)部設(shè)立專項(xiàng)
