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建立分析預(yù)警預(yù)判機制；智能綜合管理平臺規(guī)劃組著力構(gòu)建智能物流綜合平臺。當(dāng)前智慧物流規(guī)劃組下的成品業(yè)務(wù)需求分析小組率先完成整個需求文檔編寫，并完成與合作商的對接。其余小組正緊
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;他們頭頂著天，腳踩著地。我們走過了寒冬，跨過了“疫情”，迎來了春光，全力以赴迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)，每一箱成品煙都凝聚著我們的熱情和付出
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將對市場動態(tài)或某些小型零售商的經(jīng)營能力產(chǎn)生暫時影響?！?
PMI表示，它保持了足夠的投入品和制成品庫存，并且預(yù)計供應(yīng)不會中斷。PMI的大多數(shù)制造設(shè)施都在運行，
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；持續(xù)強化現(xiàn)代終端服務(wù)水平，逐步形成品牌價值效應(yīng)；夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營“紅線”。
四是鞏固隊伍活力基礎(chǔ)。強化目標(biāo)管理，理順
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趟次、提高了車輛周轉(zhuǎn)率。
正是由于用工少、效率高、協(xié)同好，紙滑托盤聯(lián)運方式確保了成品卷煙運輸這一工商物流關(guān)鍵節(jié)點的安全、高效、順暢，在福建中煙疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓
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隱患；設(shè)備信息科搶時間搬遷新調(diào)配；動力車間展開動力設(shè)備大檢修，做好能源保障；物資管理科嚴(yán)把原輔材料及成品“收發(fā)存”質(zhì)量關(guān)。
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歲末年初，正值安全生產(chǎn)關(guān)鍵時期。1月3日上午，貴州煙葉復(fù)烤公司主要負責(zé)人楊秀祥到貴陽復(fù)烤廠檢查安全生產(chǎn)工作。
期間，楊秀祥深入成品煙葉外租庫
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時間過長，可能造成煙絲水分流失、造碎等質(zhì)量問題，將嚴(yán)重影響卷煙成品的質(zhì)量。能不能想到一個辦法解決呢？
設(shè)備管理科科長顏幫偉打破慣性思維，
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手表、游艇、貴重首飾及珠寶玉石、化妝品
3.環(huán)境污染、消耗自然資源類：鞭炮焰火、木質(zhì)一次性筷子、實木地板
4.高耗能及高檔消費品：小汽車、摩托車、成品
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補齊質(zhì)量短板；以“質(zhì)量月”征文活動為契機，圍繞如何提高工藝技術(shù)、成品煙絲零缺陷等方面進行深入思考，充分發(fā)揮員工質(zhì)量管理“主人翁”精神；活動結(jié)束后
