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,提高廣大煙農(nóng)技術(shù)。
二是加大作用,降低服務(wù)成本。充分發(fā)揮膜下小苗移栽、節(jié)水滴灌等科技減工作用,提高專業(yè)化服務(wù)覆蓋率,降低專業(yè)化服務(wù)成本
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、規(guī)范、具體的要求。成本經(jīng)濟(jì),本版《手冊(cè)》設(shè)計(jì)美觀大方,在保證紙張與印刷質(zhì)量的前提下,達(dá)到了成本控制的目的,《手冊(cè)》內(nèi)容分類明確、信息完備
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;標(biāo)準(zhǔn)、專賣管理環(huán)節(jié)預(yù)算定額(定率)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用控制環(huán)節(jié)預(yù)算定額(定率)標(biāo)準(zhǔn)、人力成本預(yù)算定額(定率)標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)配備
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財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)成本過程控制和重點(diǎn)費(fèi)用管控,壓縮可控費(fèi)用,降低運(yùn)營(yíng)成本;加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理,盤活閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)利用效率
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,專題交流的兩個(gè)物資管理項(xiàng)目獲得國(guó)家局肯定。
兩項(xiàng)目涉及精益采購(gòu)和供應(yīng)企業(yè)管理兩個(gè)方面,其中,《基于大數(shù)據(jù)理念的卷煙材料成本分析方法研究與應(yīng)用》是在精益采購(gòu)理念
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成本管理,降低物流費(fèi)用。
二是推進(jìn)營(yíng)銷改革,調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)。以“消費(fèi)者在哪里,我們就到哪里”主題營(yíng)銷活動(dòng)為契機(jī),走市場(chǎng)、訪終端,
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以及實(shí)際生長(zhǎng)情況,調(diào)整煙葉收購(gòu)資金、數(shù)量以及結(jié)構(gòu);四是根據(jù)上半年煙葉產(chǎn)前投入、煙基建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行情況以及煙葉收購(gòu)數(shù)量的變化,調(diào)整煙基以及產(chǎn)前的投入成本
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 2016年以來(lái),陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠精心部署精益管理各項(xiàng)工作,從多個(gè)方面入手促進(jìn)降本增效。
一是精益成本方面
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;東城開展降本增效頭腦風(fēng)暴、課題大討論活動(dòng);昌平精打細(xì)算營(yíng)銷、專賣、配送、財(cái)務(wù)、行政運(yùn)行五個(gè)領(lǐng)域成本賬,通過課題帶動(dòng)、層層分解提升管理效能。
針對(duì)下一階段降本增效工作
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背負(fù)式噴霧作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大,農(nóng)藥利用率低,每人每天作業(yè)面積最多5畝左右,每畝用工成本約24元。該型無(wú)人機(jī)每天作業(yè)可達(dá)80畝左右,工作效率提高了16