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，讓培訓的內(nèi)容更加適合每一位員工的崗位需要。組織開展鉗工競賽，提高人員的實際操作和處理事故能力，為機組的穩(wěn)定運行提供技術(shù)保障。此外，還打破傳統(tǒng)培訓方式
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;拓展情報信息來源，發(fā)掘有價值的線索及有效信息，提高市場檢查實效。
三是調(diào)整檢查方法，健全監(jiān)管機制。要求專賣人員適時調(diào)整市場檢查方法，打破常規(guī)性
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、個性化和增值服務(wù)，從客戶需求角度出發(fā)，通過探索打破線路服務(wù)、設(shè)置重點品牌客戶經(jīng)理、設(shè)置訂單跟蹤和信息收集類電話訂貨員、建立流動的培訓學校等一系列舉措，不斷
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的結(jié)合點，打破舊傳統(tǒng)，丟掉老辦法，梳理新思路。敢于在看似重復的工作中注入新做法、新東西，從他人的成功做法中汲取有用的信息，舉一反三
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經(jīng)營商店，了解卷煙配送相關(guān)情況和公司文化建設(shè)，學習卷煙銷售經(jīng)驗。
勐臘縣煙草專賣局打破了以往屬地培訓的模式，把卷煙零售誠信客戶帶到景洪開展培訓
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;不拘一格降人才。人才是第一資源，干部選拔、培養(yǎng)、考核和使用機制要善于創(chuàng)新思路。雖然各個崗位的員工年齡有大小、能力有高低，但只有真正做到解放思想，打破論資排輩、隱形臺階
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，打破一周一次的服務(wù)常規(guī)，制定服務(wù)菜單，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強客戶的銷售信心，真正實現(xiàn)同客戶共創(chuàng)成功。
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，他透過玻璃櫥窗，看到有一輛女裝摩托車停在商鋪門口，車上有兩個陌生男子。只聽“砰砰”的響聲，他抬頭看見玻璃櫥窗破裂，店內(nèi)的金魚缸也被打破。他
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、業(yè)務(wù)通、能力強的員工隊伍，重點打破一些部門和員工工作沒突破，無建樹，甘于平庸、狀態(tài)不佳等現(xiàn)象，解決素質(zhì)不高、能力不強、認識不足等問題。
三要
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打破土地界限，提高煙葉規(guī)模化種植和機械化操作水平。設(shè)計單位要根據(jù)專家意見，按照“四宜”原則，并結(jié)合項目區(qū)實際情況，因地制宜、實事求是的完善實施方案
