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為本。作為一名年輕煙草干部，只有把自己的發(fā)展同煙草事業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，沉下心來，安守本分，為消費者服務(wù)，才能實現(xiàn)個人的全面發(fā)展
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，馬為策己者騎，哪一天成為別人的座騎大展千里馬風(fēng)采時，甚至把自己的馬塞下去時，毀之晚矣。
大凡千里馬，就有不同于普通馬的習(xí)性
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的局限性，因為它只是把人看成機器，員工在工作過程中如果沒有把自己的情感投入進(jìn)去，只是機械地完成規(guī)定動作，人從屬于制度和定額原理，因而不能
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，我們在很大程度上一直片面地認(rèn)為，商業(yè)企業(yè)要發(fā)展，主要任務(wù)就是“賣煙”。誠然，卷煙經(jīng)營的確是我們的主業(yè)，但在經(jīng)營好主業(yè)、把自己事情辦好的同時
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的精神狀態(tài)，解放思想，時刻把自己當(dāng)成零售客戶的服務(wù)員，而不是他們的領(lǐng)導(dǎo)者來看待，才能取得很好的服務(wù)效果，取得令人滿意的成績。
把
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，我愿不畏風(fēng)雨、不懈努力，把自己融入路上村的一磚一瓦、一草一木。”面對一片片生機盎然的中藥材百部，李建平滿臉欣慰。經(jīng)過5年的持續(xù)投入，路上村產(chǎn)業(yè)發(fā)展初見成效
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供應(yīng)商的售后服務(wù)起到一定的制約作用。店主可以把自己店鋪的銷售數(shù)據(jù)和庫存信息提供給供應(yīng)商，與供應(yīng)商共同制定補貨策略和庫存控制目標(biāo)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)具體的補貨操作。例如，
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，把自己的工作經(jīng)驗和扎實的專業(yè)技能傳授給青年員工?！白鳛橐幻婵竟ぷ髡?#xff0c;我們要堅守崗位，拿出十二分精神應(yīng)對每一次指導(dǎo)服務(wù)，全力以赴保障好烘烤工作的穩(wěn)定運行
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怎樣才能夠有效地溝通呢？首先，客戶經(jīng)理應(yīng)該降低身份，不要總是把自己當(dāng)做經(jīng)理，要摘掉這個頭銜，而把自己理解成是一個服務(wù)者
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;誰不滿意？
點評：有沒有責(zé)任心，是衡量一個客戶經(jīng)理服務(wù)好壞的重要方面?？蛻艚?jīng)理的責(zé)任心就是“想客戶所想，急客戶所急”，把自己
