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，總體運(yùn)行效率不高；二是研究力量相對薄弱，真正從事育種創(chuàng)新人員隊(duì)伍較小，造成有限的力量只能維持育種的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對集中力量開展系統(tǒng)創(chuàng)新
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;歸根結(jié)底是人才的競爭。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來講，堅(jiān)持把人作為管理主體，深層次把握和創(chuàng)新人本管理新舉措，促使廣大干部員潛在的知識變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作能力。一是做到人盡其用
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，提倡競爭、和諧、有序、協(xié)作的學(xué)術(shù)氛圍，形成多層次的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，自主創(chuàng)新能力才會不斷增強(qiáng)。
煙葉科技進(jìn)步還需要推進(jìn)科技體制機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化
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”，以三個(gè)月為周期，抽調(diào)一線稽查員到機(jī)動大隊(duì)學(xué)習(xí)，參加打假破網(wǎng)的案件偵破工作。黃曦是剛加入馬邊煙草專賣局的新人，對機(jī)動大隊(duì)隊(duì)員的無私奉獻(xiàn)
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先進(jìn)典型，在員工中形成“趕幫學(xué)超”的良好氛圍。同時(shí)要樹立以好人好事、新人新事、真人真事為主要內(nèi)容的先進(jìn)典型導(dǎo)向，用身邊人教育身邊人，用身邊事教育身邊人。
突出
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消費(fèi)需求變化，更加重視對技術(shù)創(chuàng)新工作的資金投入與支持力度，更加重視對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，更加重視科技創(chuàng)新在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的作用，在產(chǎn)品減害降焦、特色
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。三是月餅類、糖果類、水果類商品。月餅是中秋佳節(jié)的主打商品，這一點(diǎn)無需多言。而糖果本身就帶有喜慶之色彩，尤其是在國慶節(jié)期間，新人結(jié)婚現(xiàn)象扎堆，這自然
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達(dá)到預(yù)期，究其原因在于創(chuàng)新平臺建設(shè)不到位，致使煙草企業(yè)創(chuàng)新能力沒有充分發(fā)揮起作用。為了充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，有必要讓各種創(chuàng)新人才在平臺上施展才華，讓
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;區(qū)）級分公司對離休技術(shù)員積極安置，采取不同形式把他們重新充實(shí)到各基層崗位，帶好新人，做好技術(shù)接力賽，讓技術(shù)推廣體系穩(wěn)步前進(jìn)。鼓勵
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管理機(jī)制，完善“過程與結(jié)果并重”的績效考核機(jī)制，建立績效考核與薪酬、崗位動態(tài)管理相結(jié)合的工資調(diào)整制度。規(guī)范勞動用工管理，堅(jiān)持新人新辦法原則，淡化
