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，營(yíng)造提質(zhì)量、增效率、降成本的創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)。在延安卷煙廠卷包車間，一系列班組難題的有效解決得益于青年創(chuàng)新工作室發(fā)揮的集群效應(yīng)、創(chuàng)新效能。近年來(lái)
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這塊“蛋糕”，各類營(yíng)銷盛宴也紛至沓來(lái)。只是，“烽煙四起”的節(jié)日市場(chǎng)上，千篇一律的讓利促銷多，富有新意的營(yíng)銷活動(dòng)少。這里打折，那里
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了“四平八穩(wěn)”的舒適生活，創(chuàng)新意識(shí)也弱化了很多。不得不說(shuō)，當(dāng)初的商機(jī)其實(shí)是在危機(jī)感的壓迫下，大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)物?，F(xiàn)在，雖然在外人看來(lái)
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，男，56歲，在外打工數(shù)年，2017年因與工友鬧矛盾而選擇回家從事零售經(jīng)營(yíng)。其實(shí)周老板一開始對(duì)零售經(jīng)營(yíng)的態(tài)度就不正確，經(jīng)營(yíng)理念無(wú)新意。在他看來(lái)
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，未能充分開展數(shù)據(jù)分析挖掘和應(yīng)用、為管理決策提供信息化支撐，對(duì)智慧物流建設(shè)的探索實(shí)踐還需進(jìn)一步加強(qiáng)。4.創(chuàng)新意識(shí)、能力有待增強(qiáng)。有的單位在及時(shí)把握物流發(fā)展新形勢(shì)新要求、積極應(yīng)用新技術(shù)
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的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，積極提升營(yíng)銷隊(duì)伍的專業(yè)化水平，增強(qiáng)各級(jí)卷煙營(yíng)銷人員的規(guī)則意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以適應(yīng)不斷提升的現(xiàn)代化服務(wù)需求。提升營(yíng)銷隊(duì)伍
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，必須正確分析客觀存在的問(wèn)題，一是員工不關(guān)心企業(yè)的成長(zhǎng)，部門、成員之間無(wú)法良好溝通，缺少創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)變能力差；二是知識(shí)和能力
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。一些零售戶心態(tài)浮躁，春節(jié)期卷煙銷售很好，因此他們想當(dāng)然地認(rèn)為節(jié)后卷煙經(jīng)營(yíng)也一定不錯(cuò)，于是在卷煙經(jīng)營(yíng)方面缺乏拼勁，缺少新意。表面看這類零售戶信心
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的。這就要求客戶經(jīng)理要有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新意識(shí)，要有創(chuàng)新能力，不斷變換營(yíng)銷宣傳方式。力求克服單一說(shuō)教、簡(jiǎn)單訓(xùn)斥和枯燥的理論，可以通過(guò)圖片宣傳、優(yōu)秀零售戶說(shuō)教、網(wǎng)絡(luò)
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二、樹立創(chuàng)新意識(shí)，工作業(yè)績(jī)一流
卷煙營(yíng)銷配送中心緊緊圍繞“兩上兩深化”和“基層基礎(chǔ)上水平、重點(diǎn)工作爭(zhēng)一流”這一目標(biāo)任務(wù)，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，創(chuàng)新卷煙
