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協(xié)同。搭建專賣、營銷信息互通平臺，將專銷協(xié)同的工作重心從日常工作交流轉(zhuǎn)移到異常信息的傳遞上來，通過改進方式方法，整合專銷力量，對異常區(qū)域、異常品牌
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的處理意見相結(jié)合，要求自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，避免避重就輕、避實就虛。二是重點突出。日常工作不再進行分解，突出“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”、縣級局
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;協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，真正把市場真實情況以及客戶、消費者的需求摸清摸透；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，既要保障好日常工作正常
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現(xiàn)場講、現(xiàn)場做、現(xiàn)場考的形式，增加學(xué)員的參與度，提升學(xué)員的積極性，讓培訓(xùn)與日常工作無縫對接。
培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實情。建立培訓(xùn)課程定期更新機制，
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可視化管理流程節(jié)點，設(shè)置日常工作內(nèi)容、工作檢查、問題跟蹤等相應(yīng)表格，每日將各類數(shù)據(jù)、工作內(nèi)容等記錄在看板上，以便現(xiàn)場的工作人員能及時、一目了然地掌握工作情況
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推動工作實。抓教育、監(jiān)督、防控、問責(zé)等工作很務(wù)實；三是聯(lián)系自身緊。一個防控體系、三個管理機制，形成了自身工作特色和亮點；四是工作成效明顯。日常工作抓得緊而實
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;一是各單位（部門）要高度重視新版文件的應(yīng)用，全體員工要積極配合支持貫標(biāo)辦開展內(nèi)部評審和文件修訂工作。二是要嚴(yán)格按照體系文件的要求開展日常工作，
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，南京卷煙廠高度重視，積極響應(yīng)，精心組織，扎實推進，將精益管理與日常工作有機結(jié)合，以“破題”的態(tài)度和決心，
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;個個都是窗口”的窗口服務(wù)觀念。二是以“煙農(nóng)、零售戶、客戶”滿意度為落腳點，建立和諧的煙草專賣管理關(guān)系。在繼續(xù)做好各項日常工作的基礎(chǔ)上，進一步加大與“煙農(nóng)、零售戶、客戶”的協(xié)調(diào)
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工作，將“分析、計劃、檢查、處理”理念應(yīng)用到專賣管理各項工作任務(wù)中，不斷提升卷煙精準(zhǔn)監(jiān)管能力和質(zhì)量；五是要進一步完善和創(chuàng)新考核制度。做到考核指標(biāo)與日常工作內(nèi)容相對
