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在調(diào)研座談會上，通過與基層人員親切座談，調(diào)研組對基層員工在烤煙生產(chǎn)、日常工作與生活中存在的困難和真實想法作了細(xì)致了解，并向基層員工征求了相關(guān)意見和建議
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，保證日常工作有序進行。在此期間，分批次組織管理人員外出“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和思路，以新技術(shù)帶動物流精益化建設(shè)，實現(xiàn)全面領(lǐng)先
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紀(jì)律要求等，也明確了駐村人員享受的待遇以及日常工作補貼標(biāo)準(zhǔn)，確保駐村人員住得下、有保障。
抓好持續(xù)發(fā)展，重點推進煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧。把煙葉發(fā)展項目建設(shè)作為支持扶貧
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鏈、弘揚一個精神面”的原則，以照片墻、公示欄、示范崗等各種形式將先進典型的身份亮出來、事跡擺出來，讓先進典型成為全廠干部職工日常工作、學(xué)習(xí)和生活的榜樣，同時
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明碼標(biāo)價，將明碼標(biāo)價列入客戶經(jīng)理日常工作進行考核，強化監(jiān)督。
四是促銷售。緊緊抓住卷煙營銷這個“牛鼻子”，充分利用“元旦、春節(jié)”旺季，積極推進高檔煙
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的，需要全體人員參與其中，明確分工，各負(fù)其責(zé)。
二、明確工作重點，統(tǒng)籌兼顧。客戶經(jīng)理要將現(xiàn)代終端六大功能與日常工作相結(jié)合設(shè)定工作重點，從當(dāng)前
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崗位應(yīng)增強主動思考意識，管理人員及基層班組要建立切實可行的工作計劃，把目標(biāo)計劃落實到具體工作中去，將事前計劃、事中監(jiān)督、事后考評逐漸成為日常工作習(xí)慣
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;謀劃每期專題內(nèi)容，協(xié)調(diào)好相應(yīng)資源，推進選題、策劃、組稿、編審工作的順利進行，二要豐富版面內(nèi)容，增加文章的多樣性，做到日常工作與
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;，每月最少用3個工作日來思考和開展黨建工作，將黨建工作與日常工作同謀劃、同部署、同考核，將黨建工作做到實處、取得實效。三要用好“三個載體”。要通過扎扎實實開展好“三會
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掌握庫存狀態(tài)、宣傳貨源政策、細(xì)分銷售計劃、探索卷煙新增長點、日常工作考核等方面做好“八個到位”，力保市局下達(dá)的季度、半年、年度銷售目標(biāo)任務(wù)百分百完成。
三是突出品牌培育，
