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設(shè)計風(fēng)格、客戶經(jīng)營毛利率、產(chǎn)品供貨量等指標，都位于同價位品牌前三，消費者滿意度達到了80%以上。盡管當前“黃鶴樓（硬雅香）”的銷量在本地轄區(qū)還未
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46%的零售客戶經(jīng)營毛利率達到13%；28%的零售客戶達到12%；18%的零售客戶達到10%以上；8%的零售客戶未達到10%。
五、工作
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的需求。
2、湖北中煙非常重視與商業(yè)企業(yè)的合作。長期以來，工業(yè)公司也非常重視旗下的品牌在本地市場的表現(xiàn)，多次開展了卓有成效的工商協(xié)同營銷活動。
3、品牌批零毛利差率較高
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，處理好目標培育品牌總量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)系，加速客戶資金周轉(zhuǎn)利用，逐步提高客戶毛利率，持續(xù)調(diào)動客戶的積極性和主動性。只有工、商、零三方積極配合
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;對于盈利能力有限的小的零售戶來說，這種影響他們收入的做法使得小的零售戶責怪煙草公司對市場價格的監(jiān)管不力。
在卷煙毛利率上，城區(qū)客戶要高于集鎮(zhèn)及行政村客戶。究其原因
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不暢，無奈之下才以批發(fā)價格賣給小規(guī)模商戶和無證商戶。另據(jù)一位違規(guī)零售客戶講，假冒偽劣卷煙卷煙相對便宜，與真品卷煙相比毛利高且銷售的快，所以就從
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效率，在實際經(jīng)營中不能很好地執(zhí)行“明碼實價”，導(dǎo)致批零毛利率偏低，進而影響到了其他客戶培育銷售的積極性。
（三）機會——O
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的毛利額較高，所以我也賺了不少利潤。真可謂是“東來紫氣西來財”呀！
根據(jù)我對消費跟蹤信息的分析，我發(fā)現(xiàn)凡是購買“黃山（新視界·紫氣東來
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務(wù)宗旨等都被懸掛于墻上，宣諸于口，但在煙草商業(yè)企業(yè)自上而下的決策過程中，仍舊是以企業(yè)的銷售量、毛利等硬性指標為主，而忽視了對客戶投訴率、客戶滿意率
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”，及時處理客戶的咨詢與投訴，從貨源、價格、經(jīng)營能力等因素入手，努力使卷煙零售客戶毛利率達到12%以上，以整體提升客戶盈利水平。所以，這樣
