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及其生產(chǎn)服務(wù)提供者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織[1]。合作社通過土地的流轉(zhuǎn)、入股、托管等形式實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng)營，通過組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)等實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和集約化經(jīng)營，
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與呆板的灌輸，應(yīng)創(chuàng)新方法方式，多些引導(dǎo)和提醒及互動(dòng)式交流。同時(shí)發(fā)揮班組建設(shè)民主管理委員職能作用，建立班組職工思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)，建立班委與班組
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合作社相關(guān)法規(guī)制度，同時(shí)應(yīng)符合行業(yè)要求，規(guī)范管理。一是加強(qiáng)民主管理。健全成員(代表)大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”制度，明確“三會(huì)”職責(zé)，實(shí)行重大
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的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的本領(lǐng)；要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序，班子要建立在科學(xué)管理、民主管理的制度基礎(chǔ)之上；要改進(jìn)工作
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，民主管理。概括起來，具有以下特征：一是服務(wù)的多樣性，就是依據(jù)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的專業(yè)服務(wù)，開展以煙為主的拓展
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;進(jìn)一步深入開展“辦事公開、民主管理”兩項(xiàng)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育等等，盡可能地杜絕不規(guī)范的種子在行業(yè)找到生根的土壤。
嚴(yán)格規(guī)范是鞏固煙草專賣體制、實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)
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科研院所、煙廠參觀學(xué)習(xí)，找出自己的不足，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)。
第三、強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過職代會(huì)討論的制度。積極
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”項(xiàng)目管理與辦事公開民主管理的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化制度程序約束，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，公開招標(biāo)取得重大突破。卷煙打假取得新的成果。著力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與
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、民主管理相關(guān)制度，提高管理的公開、透明度。凡重大事項(xiàng)、具體行政行為，均嚴(yán)格落實(shí)民主決策工作制度，執(zhí)行科學(xué)決策，堅(jiān)持民主集中制。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)
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和諧的工作環(huán)境可以使人心情舒暢，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。應(yīng)該高度重視基層專賣管理所的內(nèi)部民主管理，積極開展民主生活會(huì)和其他形式的交流活動(dòng)，努力開展格調(diào)高雅
