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，確保為下道工序提供更加優(yōu)質(zhì)的煙絲。
去年以來，制絲車間操作工馬瑞祥在質(zhì)量風(fēng)險防控中又多了一項簡單而實用的工具。
“物料來料水分不合格，水分儀測量或顯示
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物料消耗等多個方面，類別包括現(xiàn)場型、創(chuàng)新型、攻關(guān)型、管理型，突出了“小、實、活、新”的特點，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營實際工作遇到的難點和問題。廣水卷煙廠發(fā)布的《研制
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全國各地的便利小店簡單直接地鏈接起來。一方面解決品牌商對終端促銷生動化高效執(zhí)行問題；另一方面，也讓便利小店主們能不打折地得到品牌方規(guī)范指導(dǎo)，第一時間拿到充足物料
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唐山市區(qū)繁華地段，依托重點零售客戶開展世界杯夜場營銷：線下，每天傍晚5點，營銷人員帶著展架、新品單頁、品吸煙等物料深入市場開展現(xiàn)場推介
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卷煙營銷活動宣傳單，在江鎢度假村門口擺放金圣新品牌易拉寶，并為其提供一定的宣傳物料。另一方面進一步加強特殊業(yè)態(tài)監(jiān)管和營銷服務(wù)，做好特殊業(yè)態(tài)的管理供貨
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甚至得走一個小時。但不管怎樣，早上八點半，制絲車間的所有員工必然準(zhǔn)時出現(xiàn)在自己的崗位上。
清理設(shè)備衛(wèi)生、堵料時掏料、裝料、倒料、撿物料里混雜的設(shè)備鐵屑、爬到設(shè)備上觀察
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的管理團隊、物資物料、定置規(guī)范等資源設(shè)備，第一時間同步進行調(diào)整到位。在車間申報全國星級現(xiàn)場的過程中，新舊設(shè)備搬遷超過10組，但在現(xiàn)場一切井然有序，
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——促進6家卷煙廠在物料消耗、設(shè)備效率、節(jié)能減排等方面同比縱向?qū)?biāo)，形成內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”局面。
上上下下的精益管理實踐，使企業(yè)獲益良多：
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;小目標(biāo)）為例，技術(shù)中心抽調(diào)了基礎(chǔ)研究室、產(chǎn)品研究室、產(chǎn)品策劃室、裝潢研究室等部門的業(yè)務(wù)骨干組成研發(fā)團隊，通過共享各成員部門的人力、資金、物料等資源
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，快速及時，物料有質(zhì)量保證等等，都是其優(yōu)勢和長項。曾幾何時，能進到麥當(dāng)勞里面吃頓快餐，是多少中國人的夢想。攻城略地建門店，
