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FLASH動(dòng)畫依次展示的是F拄拐杖了、M流淚了、I長(zhǎng)成大樹了，最后濃眉重彩的簽上了家的第一筆。
從表層拆分字母來(lái)看，我們不難理解，愛(ài)的表達(dá)式為
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;更重要的意義在于對(duì)安全生產(chǎn)重要性的進(jìn)一步理解和強(qiáng)調(diào)，在于能夠加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，把對(duì)安全的理解、重視、服從從安全月延續(xù)到今后的每月、每天、每時(shí)每刻。
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認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極提問(wèn)，將消防安全知識(shí)與實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，互動(dòng)溝通，更加深入地加深對(duì)消防安全知識(shí)的理解。
安監(jiān)股組織學(xué)習(xí)了《道路交通
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；專賣科制定管理方案，采取措施管理市場(chǎng)，為銷售工作騰出市場(chǎng)空間；區(qū)域市場(chǎng)部制定銷售方案，尋求客戶理解與支持，密切監(jiān)控每一個(gè)訪銷
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，讓宣傳的內(nèi)容成為“口頭禪”。使得廣大零售戶和消費(fèi)者聽多了、了解多了，自然就容易理解了。真正做到走訪中有宣傳、管理中有宣傳、服務(wù)中有宣傳?！? 三是堅(jiān)持宣傳持久化。要求專賣
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聽取大家的發(fā)言后，揭柏林指出，物流從業(yè)人員對(duì)于現(xiàn)代煙草物流建設(shè)的認(rèn)識(shí)要重、目標(biāo)要明、理解要清、思路要寬、研究要深、工作要細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要高、管理要嚴(yán)。特別是要逐步深化對(duì)國(guó)家局提出
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，促進(jìn)工作。調(diào)研的主要內(nèi)容是：貫徹落實(shí)2012年全國(guó)煙草工作和中煙機(jī)械集團(tuán)公司工作會(huì)議精神的情況。
從調(diào)研的情況看，總的來(lái)說(shuō)大家對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真理解
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要適應(yīng)煙草行業(yè)的新形勢(shì)、新任務(wù)，不斷轉(zhuǎn)變職能。要深刻理解國(guó)家局有關(guān)文件精神實(shí)質(zhì)，抓好全省行業(yè)的監(jiān)督管理，完成國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，全資子公司要在
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標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)以“五種意識(shí)”為基，做好前進(jìn)中的大文章。
“五種意識(shí)”是企業(yè)文化建設(shè)之路。企業(yè)文化好理解，企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下
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營(yíng)造良好氛圍。QTP模式宣傳涉及各級(jí)干部、煙草職工、煙農(nóng)、烤煙科技員四個(gè)不同層面，根據(jù)不同層面的工作職責(zé)，分公司有針對(duì)性地提出具體要求，即領(lǐng)導(dǎo)干部深入理解QTP
