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，真正聽(tīng)到實(shí)話、獲得真知。以“實(shí)效”為要，讓教育成果更“深入”。找準(zhǔn)查實(shí)問(wèn)題短板，向群眾收集意見(jiàn)建議，分類形成問(wèn)題清單和整改清單，結(jié)合
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加以改進(jìn)。聚焦制絲生產(chǎn)全時(shí)段、全流程、全要素，他們逐工序、逐單元系統(tǒng)評(píng)估各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量隱患，針對(duì)排查出的突出問(wèn)題和短板瓶頸，挖掘根本原因并應(yīng)用
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服務(wù)水平。持續(xù)開展調(diào)查研究，深入基層、深入一線，詳細(xì)了解零售戶在經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，以及營(yíng)銷工作中存在的短板弱項(xiàng)。把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)
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。廣泛調(diào)研客戶關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，了解一線人員工作貫徹落實(shí)情況，查找客戶服務(wù)中存在的短板和不足，有針對(duì)性地開展問(wèn)卷調(diào)查、談心談話與重大案件回訪，
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站長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理每周至少跟班一次客戶經(jīng)理拜訪，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作短板，提升服務(wù)客戶能力。四是聚焦監(jiān)督考核，做精“問(wèn)題整改提升”。完善《基層服務(wù)站考核辦法
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加以改進(jìn)。聚焦制絲生產(chǎn)全時(shí)段、全流程、全要素，他們逐工序、逐單元系統(tǒng)評(píng)估各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量隱患，針對(duì)排查出的突出問(wèn)題和短板瓶頸，挖掘根本原因并應(yīng)用
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，就前期教育整頓工作的開展情況進(jìn)行細(xì)致復(fù)盤和充分總結(jié)，深刻反思前期工作存在的不足和短板，細(xì)心歸納有益的做法和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前及下一階段的工作計(jì)劃努力發(fā)揚(yáng)
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，保證圓滿收官。緊緊圍繞市局（公司）高質(zhì)量發(fā)展考核目標(biāo)，以卷煙銷售、品牌培育為工作重心，對(duì)照卷煙營(yíng)銷工作的瓶頸和短板問(wèn)題
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制，加強(qiáng)涉煙線索分析研判和違法案件查處。三是夯實(shí)精益管理“輻射面”。以服務(wù)站為單位成立創(chuàng)新小組，圍繞工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)和對(duì)標(biāo)短板，開展崗位創(chuàng)新和“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)
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現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)提升，優(yōu)先改善客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境，依托云POS平臺(tái)強(qiáng)化客戶數(shù)據(jù)分析運(yùn)用能力，解決終端運(yùn)行的短板弱項(xiàng)，提高終端運(yùn)行質(zhì)量。四是抓“實(shí)
