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，加強(qiáng)組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行收購流程標(biāo)準(zhǔn)，以破解“保姆當(dāng)家”為重點(diǎn)，防范化解收購環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”“吃拿卡要”等基層“微
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性的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，破解物流標(biāo)準(zhǔn)化工作中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督與效果評估機(jī)制，為行業(yè)物流規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)了力量。
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” 的方針，決定了短支煙不能走野蠻生長之路。從奢侈品微縮戰(zhàn)略到煙草短支創(chuàng)新機(jī)會，本質(zhì)是消費(fèi)升級與降級并存下的精準(zhǔn)應(yīng)對。短支煙若能以技術(shù)突破解決體驗(yàn)痛點(diǎn)，以品類創(chuàng)新
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重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，針對生產(chǎn)過程水分全鏈條控制，研究構(gòu)建“數(shù)據(jù)—模型—優(yōu)化”閉環(huán)體系，破解傳統(tǒng)工藝依賴經(jīng)驗(yàn)的瓶頸。“我們通過收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)搭建預(yù)測模型，自動
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，破解經(jīng)營“備貨難”“以往賽事期間要么斷貨、要么壓貨，今年有了張經(jīng)理提供的數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)，心里踏實(shí)多了！”位于蔡甸區(qū)武漢體育中心旁的晴虹超市楊老板笑著說
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，以破解“保姆當(dāng)家”為重點(diǎn)，防范化解收購環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”“吃拿卡要”等基層“微腐敗”。強(qiáng)化訪談煙農(nóng)，全力提高“育廉”的深度
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徑，通過資源整合打通服務(wù)堵點(diǎn)、服務(wù)下沉延伸惠民觸角、模式創(chuàng)新激活經(jīng)營動能，精準(zhǔn)破解客戶在收款結(jié)算、金融服務(wù)、營銷增效等方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)，讓金融“活水”持續(xù)滋養(yǎng)零售終端
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辦結(jié)”，切實(shí)破解了群眾“辦事繁、辦事慢”的難題。高效服務(wù)的背后，是一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍作為支撐。房縣煙草專賣局定期組織工作人員開展業(yè)務(wù)與服務(wù)禮儀培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋
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培育精通嵌入式開發(fā)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的復(fù)合型人才，通過破解技術(shù)與成本之間的矛盾實(shí)現(xiàn)降本增效，深度挖掘應(yīng)用場景，充分釋放人工智能的便捷效能。拓展數(shù)智應(yīng)用新
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堅(jiān)韌的人才梯隊(duì)破解技術(shù)瓶頸，以更閉環(huán)的“零廢”生態(tài)重塑綠色發(fā)展格局，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。動力車間員工維護(hù)智慧能源管理系統(tǒng)。陳興宇攝動力車間員工對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。楊媛鈁
