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;該廠堅持以卓越績效管理模式為指導(dǎo)，堅持全廠“十二五”規(guī)劃不動搖，堅持“創(chuàng)優(yōu)”為主線，以“對標(biāo)”為抓手，以持續(xù)提升為手段，固本強(qiáng)基
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”。按照“市場化運(yùn)作、行業(yè)扶持、專業(yè)化育苗、定量供苗、多方協(xié)作、共同受益”的原則，實現(xiàn)100%專業(yè)化育苗、商品化供苗的育苗組織管理模式，確保在最佳節(jié)令為大田移栽提供充足適齡壯苗
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和聽取匯報，高華鋒指出，麒麟分公司對興龍綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社的建設(shè)工作要加大監(jiān)管力度，做細(xì)做實各項工作。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式，
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路基地單元生產(chǎn)組織方式、專業(yè)化服務(wù)體系、管理模式、技術(shù)體系、基層建設(shè)等進(jìn)行全面、細(xì)致的討論和規(guī)劃?！? 四是整合力量，提高規(guī)劃質(zhì)量。武定縣把基地單元規(guī)劃作為一項最基礎(chǔ)的工作來抓
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成熟的管理模式。全縣煙草部門緊緊圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化“五化”目標(biāo)，提升水平、注重實效、狠抓落實，做到有方案、有措施、有考核、見實效
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煙草在線師宗消息 2013年，云南師宗縣按照“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，加快構(gòu)建“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體
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;建立起了“崗位靠競爭、薪酬憑績效”的新型管理模式，促進(jìn)了分公司的良性發(fā)展。
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綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相適應(yīng)的基層組織管理模式和高效的專業(yè)化服務(wù)體系，實施清潔生產(chǎn)和生物防治，著力打造最具魅力、最具影響力、最具競爭力的綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)。
黨的十八
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目標(biāo)。
三是持續(xù)推進(jìn)管理整合。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步整合管理資源，導(dǎo)入卓越績效管理模式，引入“大質(zhì)量”管理理念，將企業(yè)質(zhì)量
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渝中煙工商物流一體化采用“同址同庫”、“異址同庫”兩種建設(shè)模式，以及“工商資源共享、庫位彈性分配、物權(quán)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、工商共管庫存、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的管理模式。自2011年以來，
