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現(xiàn)行質(zhì)量管理要求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理文件，加強現(xiàn)有管理制度的有效執(zhí)行；二是認(rèn)真查找過程管控、工作質(zhì)量方面存在的質(zhì)量缺陷；三是以本次“百日質(zhì)量持續(xù)
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;安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)以馬龍分公司為試點，完成了市公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)示范模板的建立，基本解決了，直觀性地展示了對煙草標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和現(xiàn)場
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，制約了班委管班組的作用發(fā)揮。要讓班委“上心”，就必須按管理要求制定工作計劃和工作措施，并將班組管理納入班委的工作職責(zé)，用“一事一議”強化班組計劃
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問題，并提出了八方面的具體管理要求。一是要打好三個基礎(chǔ)，要進(jìn)一步細(xì)化工作責(zé)任，拉大職工收入分配檔次，充分體現(xiàn)多勞多得；要在全縣范圍內(nèi)
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管理要求，以“兩頭工場化、中間專業(yè)化”為重點，堅持“民辦、民管、民享”的原則，按照“一社六隊”的模式，基地單元以片區(qū)為單位分別建設(shè)3個煙農(nóng)
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，考評組也指出工作中存的問題和不足，提出了改進(jìn)意見：一是要嚴(yán)格按照省局（公司）相關(guān)規(guī)定組織開展婚慶營銷工作，改進(jìn)和完善管理
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;把物流管住，把大門把好，確保集中行動打出聲威、打出成果。二是部署要細(xì)。要按照“屬地管理”的要求，緊緊依靠地方黨委、政府，做到信息準(zhǔn)確、情況清楚
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管理的要求，進(jìn)一步建立健全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和管控程序，完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理思路，提升設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理更加
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工作。一是以優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建為抓手，以專賣文化建設(shè)為載體，按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，運用信息化手段，推進(jìn)精細(xì)化管理，實現(xiàn)專賣管理
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經(jīng)濟合同的審計日常監(jiān)督工作。
八是協(xié)助中介機構(gòu)完成對站點建設(shè)、改造工程和審計工作。
九是參與經(jīng)濟合同的洽談及合同簽訂工作。
十是按照分公司管理要求，組織對站長的離任審計及任期
