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，強(qiáng)化對(duì)卷煙銷量的考核力度，有力提升營(yíng)銷人員的銷售積極性。
三是明確核心目標(biāo)，加強(qiáng)走訪力度。根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的需要，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)層級(jí)溝通
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承諾等項(xiàng)目的考核比重，加大對(duì)客戶經(jīng)理服務(wù)滿意度考核力度，通過嚴(yán)格的考核引導(dǎo)一線員工科學(xué)服務(wù)、有效服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)功能終端建設(shè)上水平。
總之，
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、不合要求?？痉坑秒姾玩i烤房、內(nèi)管部門駐點(diǎn)督查、交叉檢查驗(yàn)收、田間鮮煙處理日?qǐng)?bào)制等措施，強(qiáng)化考核力度，確保田間鮮煙處理落實(shí)到位。全面落實(shí)補(bǔ)貼公示制度，嚴(yán)格規(guī)范資金
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;通過加大質(zhì)量績(jī)效考核力度和建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將質(zhì)量目標(biāo)與機(jī)臺(tái)、個(gè)人績(jī)效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，評(píng)選紅旗機(jī)臺(tái)和質(zhì)量標(biāo)兵，提高員工全員質(zhì)量管理
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等方面加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的浪費(fèi)。制定《工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，完善督查考評(píng)辦法，加大考核力度
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;指標(biāo)的科學(xué)性不強(qiáng)，細(xì)化分解不到位，監(jiān)督與考核力度還不夠，目標(biāo)的引領(lǐng)作用發(fā)揮得還不充分；二是體系文件執(zhí)行力與“一流的質(zhì)量管理體系”要求相比仍然存在
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地干好本職崗位工作，開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙制造工廠活動(dòng)，深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，開展好管理創(chuàng)新，推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)，加大績(jī)效考核力度
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的全面提升。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作；加大整改和考核力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；努力適應(yīng)ERP信息管理系統(tǒng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算
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方面，調(diào)整我們的考核機(jī)制，加大考核力度，讓不安全行為、習(xí)慣性違章不得有抬頭和“翻身”的余地。
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，必須常抓不懈
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的責(zé)任，才能解決問題。絕不能刀高高抬起，輕輕落下。
三、修改完善考核辦法。對(duì)卷煙外流案件的考核，在一定特殊的時(shí)期，完全可以加大考核力度。卷煙外流
