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;類推分析后續(xù)三個季度的發(fā)展情況，為合理安排金圣煙銷售任務(wù)分解與時間相對應(yīng)提供支撐，防止出現(xiàn)實際業(yè)績落后時間的被動現(xiàn)象，增強銷售時間規(guī)劃的指導力。另一方面
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”超越，就是引領(lǐng)這種文化的積極要素，更是超越之后對于“最有時”的熱思考。超越落后，超越平凡，和諧共處，族群共生，一派
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的同比增長，這也彰顯了營銷措施手段的有效性；有的商業(yè)企業(yè)人均銷量與先進指標對比有一定差距，但這也是該項指標落后企業(yè)的努力方向，為企業(yè)擴銷增量提供
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之路。
牢牢夯實扶貧基礎(chǔ)
在扶貧開發(fā)工作中，福建省局（公司）著重打牢農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基層黨組織建設(shè)兩個基礎(chǔ)。
針對閩西北地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后等特點
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，自己也不能落后。安裝了掃碼槍、信息系統(tǒng)，只要點點鼠標，進貨、銷售、庫存數(shù)據(jù)一目了然，管理更加方便快捷，也讓她經(jīng)營起來更得心應(yīng)手了。提起
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，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。對于供給側(cè)改革，其核心在于提高全要素生產(chǎn)率。政策手段上，包括簡政放權(quán)
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了！”
世居在熱帶雨林的布朗族人，即將徹底告別落后的舊模樣，在全面實現(xiàn)小康的征途上大步跨越。
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，不如行動起來。
在任何場合都無須任何的妄自菲薄，專賣體制下的煙草行業(yè)并不像外界所誤解的那般無用不堪。你所做的，并不比那些世界500強落后多少、簡單多少
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上，大家存在分歧。
一種聲音認為員工墻應(yīng)該是“榜樣墻”，應(yīng)該讓工作中起到帶頭模范作用的員工“上墻”，起到先進激勵后進，榜樣帶動落后的作用
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是常有的事！辛辛苦苦一年，到時候還賠錢，種煙技術(shù)條件差，生產(chǎn)設(shè)備落后，都靠人力，在家里土烤房里裝煙、烤煙，
