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業(yè)務(wù)工作相融合，2016年以來，積極導(dǎo)入省公司“五要素”市場分析方法，每季度定期開展市場動態(tài)分析會，以此推動營銷團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
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“講師”，靈活采取為煙農(nóng)發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評選“成本管理能手”等形式上輔導(dǎo)課，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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有限責(zé)任公司中心實驗室體系文件能夠全部覆蓋CNAS-CL01準(zhǔn)則中的條款，能體現(xiàn)系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，并能夠服務(wù)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實驗室管理體系的運行能按要素進(jìn)行控制
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、降（增）多少、怎么降（增），做到項目解決問題、達(dá)成效果明確，要素不缺不漏，效益統(tǒng)計不重不疊
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（唯一性）、規(guī)格、購置年限、使用崗位（使用部門）、數(shù)量、轉(zhuǎn)移和處置記錄等為要素，對現(xiàn)有的資產(chǎn)逐一登記建賬，強化日常管理
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;更有效的保證了職工的作業(yè)安全和身心健康；通過設(shè)置警示標(biāo)識，將生產(chǎn)現(xiàn)場中的各種安全設(shè)施、安全防護(hù)以及危險部位、危險場所和危險要素都標(biāo)識化、可視化，通過視覺將作
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每一個種煙戶至少有一人熟練掌握“9＋1”關(guān)鍵技術(shù)體系。
四是管理服務(wù)。開設(shè)“成本管理輔導(dǎo)課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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節(jié)日銷售、贏利狀況以及節(jié)后庫存、銷售趨勢等要素，扎實開展節(jié)后卷煙市場調(diào)查，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，深入了解節(jié)日前后社會庫存量、銷售價格、動銷情況、客戶貨源需求和品牌
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詳細(xì)登記批準(zhǔn)人、承辦人、用印事由和用印時間等要素，嚴(yán)禁私用、濫用印章。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患和問題，會及時對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了警示提醒和談話?！?
于此同時，
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，不斷提高資源、勞動力的使用效率和自主創(chuàng)新能力，增強競爭力。堅持內(nèi)涵發(fā)展，實現(xiàn)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，向高、精、尖、專方向發(fā)展，
