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葉作為本省新推出的品牌，還處于起步階段，如果同時(shí)把兩個(gè)品牌
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關(guān)于績(jī)效管理的研究則起步較晚。近年來(lái)，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的研究給予了很高關(guān)注。盡管績(jī)效管理不存在地域界限，但是由于環(huán)境和歷史積淀的差異，它也會(huì)
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“前三甲”，紅云紅河集團(tuán)在“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年取得了穩(wěn)健起步，彰顯出了一個(gè)厚積薄發(fā)大企業(yè)的雄厚實(shí)力。
解讀“42158”這組數(shù)字
“卷煙上水平”，這是
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國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，起步之年，2012年的工作進(jìn)展，對(duì)于整個(gè)“十二五”規(guī)劃的工作進(jìn)展和推動(dòng)的作用是舉足輕重的。
筆者認(rèn)為，在新
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，是國(guó)家“十二五”計(jì)劃的開(kāi)局之年，起步之年。展望“十二五”，煙草行業(yè)即將步入一個(gè)新的發(fā)展提速期，同時(shí)，也是加速中國(guó)煙草行業(yè)投身世界煙草業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 伴隨著新年的到來(lái)，煙草行業(yè)又進(jìn)入到了一個(gè)新發(fā)展時(shí)期。2012年，是國(guó)家十二五規(guī)劃的起步之年，對(duì)于行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都面臨著新
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、更易操作的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)量化是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，細(xì)節(jié)量化有其無(wú)可比擬的管理優(yōu)勢(shì)。
5、操作具體性
一是流程管理。對(duì)于卷煙物流來(lái)講，其起步較遲
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的時(shí)候，照料煙絲、填裝煙草、清理炭層、養(yǎng)護(hù)煙管，實(shí)在是一種很好的休閑方式。
在中國(guó)煙斗的使用和收藏才剛剛起步，新晉的斗客，更為喜愛(ài)中西結(jié)合
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;服務(wù)的內(nèi)容也大同小異，什么樣的服務(wù)品牌才能體現(xiàn)西安的地域、歷史和文化特征，這是西安市局（公司）服務(wù)品牌建設(shè)起步時(shí)首先要解決的問(wèn)題。
不要
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，你很容易感受到“共同發(fā)展”帶來(lái)的巨大變化。
變與不變的抉擇
共同發(fā)展來(lái)之不易。你也許不會(huì)想到，那一路走來(lái)、如今被廣泛認(rèn)同的“共同發(fā)展”，其起步卻是非常艱難
