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，能否在品牌中注入更多的創(chuàng)新元素，是品牌能否實(shí)現(xiàn)超越的關(guān)鍵。
如果說(shuō)“黃山”（紅方印）側(cè)重于品牌歷史的挖掘，那么“黃山
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一抽就是幾十年，沒(méi)有更換品牌。一日三餐，寧可少吃一餐，也不要把紅塔山的口糧斷了頓。別看它是三類(lèi)煙，在我的眼里，它卓爾不凡的品質(zhì)超越
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的事情，而且會(huì)引導(dǎo)越來(lái)越多的消費(fèi)者進(jìn)入電子煙領(lǐng)域。在超越傳統(tǒng)煙草方面，我們有了更好的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用。目前，公司主要探索能幫助我們實(shí)現(xiàn)最佳突破的領(lǐng)域，這是
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，抬高工作起點(diǎn)，把永不滿足去涵養(yǎng)大志。以?shī)^發(fā)進(jìn)取的精神，用超越自我的境界，負(fù)起責(zé)任，做出貢獻(xiàn)。
新形勢(shì)下，企業(yè)之間
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;而是抱著傳統(tǒng)思想去循規(guī)蹈矩，亦步亦趨地跟著別人屁股后面走，那你始終都沒(méi)有超越別人的機(jī)會(huì)。所以，學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維去分析、謀劃、決策，才不至于落伍
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，為了共同的目標(biāo)，超越自我，努力突破月最高產(chǎn)量4.9萬(wàn)箱的生產(chǎn)極限，將激情創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神發(fā)揮到了極致。
從五月上旬到六月中旬，除去正常
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;可以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以超越。企業(yè)結(jié)合實(shí)踐選擇管理方式，創(chuàng)建某種企業(yè)文化，需要在管理執(zhí)行力上來(lái)體現(xiàn)。
二、當(dāng)前影響陜西中煙企業(yè)管理執(zhí)行力的要因分析
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;積累實(shí)現(xiàn)自我超越的資本；三是處理好終身學(xué)習(xí)與當(dāng)前學(xué)習(xí)的關(guān)系，當(dāng)前學(xué)習(xí)只是終身學(xué)習(xí)的一個(gè)階段、一個(gè)組成部分，只有使每個(gè)階段、每個(gè)組成部分都實(shí)現(xiàn)精益化、精品化
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服務(wù)期望的超越，完成“攜手客戶，共建和諧并進(jìn)的利益共同體”的企業(yè)使命。
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%，銷(xiāo)量突破萬(wàn)箱，在外煙一類(lèi)煙中居于首位。
英美煙草公司的555品牌在亞太地區(qū)具有較強(qiáng)影響力，曾一度為中國(guó)市場(chǎng)外煙領(lǐng)先品牌，后來(lái)被萬(wàn)寶路品牌超越
