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調(diào)研。
吳洪田實(shí)地走訪了部分零售客戶、四個(gè)縣市區(qū)基層服務(wù)站，了解了終端建設(shè)共建共贏工程、價(jià)格執(zhí)行、卷煙庫存、品牌培育及運(yùn)行機(jī)制、人員配置、流程建設(shè)等情況，并在基層聯(lián)系點(diǎn)
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人才的培養(yǎng)，優(yōu)化了人力資源配置，大大提升車間的生產(chǎn)保障能力和工作效能。
“嚴(yán)師+高徒”。完善車間“師帶徒”機(jī)制，建立車間人才庫，選拔
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配置新型的售票設(shè)備，通過手機(jī)或平板電腦上的應(yīng)用程序打印車票。
報(bào)道說，獲得授權(quán)的煙草店可以出售城際鐵路和高速列車車票，以購物小票的形式打印帶有二維碼的車票
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。通過推進(jìn)使用綜合管理平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進(jìn)降本增效工作。通過優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)財(cái)務(wù)定額指標(biāo)體系建設(shè)、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理制度建設(shè)
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;紅安卷煙廠要繼續(xù)探索支部工作如何加強(qiáng)基層班組黨員配置，強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用，如何與方針目標(biāo)結(jié)合形成雙融雙促合力等問題，希望通過調(diào)研、通過“不忘初心牢記使命”專題教育
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。一是完善科技創(chuàng)新制度體系建設(shè)，營造全員創(chuàng)新良好氛圍，合理配置創(chuàng)新資源；二是突出重大創(chuàng)新專項(xiàng)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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中棚為主，防蟲網(wǎng)配置到位，減少病原傳播。及時(shí)對(duì)煙苗進(jìn)行病蟲害的預(yù)防，加強(qiáng)通風(fēng)排濕，增加光照，合理控制溫濕度。
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調(diào)查研究工作。把調(diào)查研究作為開展工作的重要前提，堅(jiān)持抓工作調(diào)研在先，從工作安排、人員配置、制度規(guī)范上強(qiáng)化調(diào)查研究，形成濃厚的調(diào)查研究氛圍。
二是必須
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）對(duì)2018年度煙葉農(nóng)殘超標(biāo)情況的處理決定；全體參培人員現(xiàn)場觀摩了江西贛州市興國縣高興鎮(zhèn)蒙山示范點(diǎn)綠色防控技術(shù)落實(shí)、波爾多液配置、青枯病檢測(cè)和無人機(jī)植保作業(yè)等情況；
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固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免“物隨人走”，規(guī)范資產(chǎn)處置預(yù)案填報(bào)工作，強(qiáng)化對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)管、配置，提升國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值
