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管理。要求各卷煙物流配送中心為一線人員配齊應(yīng)急物資等，嚴(yán)格落實(shí)無接觸送貨，同時(shí)加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)和車輛、設(shè)備安全檢查，保障廣大員工生命健康安全。突出設(shè)備保障
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，萬州分公司配送中心已累計(jì)取得2項(xiàng)發(fā)明專利和10項(xiàng)實(shí)用新型專利，在為企業(yè)降本增效、提高生產(chǎn)作業(yè)效率方面起到了積極作用。?
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;明確所有退貨均退至市公司配送中心，疏通個(gè)別因客觀原因無法送貨到店的卷煙出路，防止此類卷煙轉(zhuǎn)賣轉(zhuǎn)送其他人，從而產(chǎn)生不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象。
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;卷煙物流配送中心要認(rèn)真深入研究《方案》，并將相關(guān)意見建議及時(shí)回饋，爭取第二屆物流技能競賽高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量舉辦。同時(shí)，要求各單位要以此次技能競賽為契機(jī)
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物流配送中心和機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人30余人參加學(xué)習(xí)。
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員考前培訓(xùn)工作?！?
一是組織開展集中學(xué)習(xí)。針對配送人員知識水平較低的情況，市公司科學(xué)安排配送時(shí)間，積極為配送人員留出充足的學(xué)習(xí)時(shí)間，由配送中心專人負(fù)責(zé)組織
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公司物流中心對全區(qū)地市級公司卷煙配送中心統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核職能，制定印發(fā)《寧夏煙草系統(tǒng)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施細(xì)則》《寧夏煙草物流業(yè)務(wù)考核工作方案和考核標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)
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（包括大型一次性項(xiàng)目和斯堪的納維亞煙草集團(tuán)中凈利潤中瑞典火柴份額）從10.14億瑞典克朗增長到17.11億瑞典克朗。大型一次性項(xiàng)目包括斯堪的納維亞煙草集團(tuán)撤資以及配送中心房地產(chǎn)撤資
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部署在各地市級局（公司）的作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括滿足配送中心、中轉(zhuǎn)站一線生產(chǎn)的倉儲、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務(wù)功能。
《規(guī)定》對預(yù)算、核算、分析使用等費(fèi)用
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、車輛、資產(chǎn)、費(fèi)用的管理。把物流非法人實(shí)體化建設(shè)與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來，切實(shí)提高物流運(yùn)行效率，優(yōu)化卷煙物流配送中心費(fèi)用審批支付管理辦法，強(qiáng)化物流費(fèi)用精確
