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，及各個卷煙品牌的識別要點。重點對“中華”、“芙蓉王”、“白沙”、“利群”、“金圣”等品牌采取實物真假對比的方式，進(jìn)行了詳細(xì)講解，確保培訓(xùn)取得實效
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，明碼實價，讓消費(fèi)者買的放心。
四、做好優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)的工作，指導(dǎo)客戶將利潤較高的品牌、金圣卷煙擺放在柜臺中間比較顯眼的位置，淘汰掉利潤較低的卷煙
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，有效滿足客戶需求，為下一步卷煙品牌培育提供依據(jù)。
二是開展卷煙總量及金圣煙系列庫存摸底調(diào)查，調(diào)查了解客戶的真實庫存情況，積極指導(dǎo)客戶做好庫存
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規(guī)模的卷煙打假打私專項行動。以整頓和規(guī)范卷煙市場經(jīng)濟(jì)秩序為目的，為“金圣”卷煙進(jìn)一步提高銷量打好堅實的基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)與公安、鐵路、郵政管理等有關(guān)部門的溝通配合，
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數(shù)字煙草建設(shè)。平臺在公司的正式運(yùn)行，將有利于加強(qiáng)公司與國家局、行業(yè)各工商企業(yè)之間的溝通、協(xié)作，助力“金圣”品牌培育和企業(yè)發(fā)展。
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品牌供貨策略。會上，與會人員圍繞卷煙投放的貨源滿足、新品培育、金圣活動等開展情況進(jìn)行了深入互動交流。營銷中心認(rèn)真向客戶代表了解了目前的銷售及庫存情況，廣泛征詢了參會代表對
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二是做好品牌培育。加強(qiáng)對重點品牌進(jìn)行關(guān)注，每一位一線人員嚴(yán)格按照重點品牌工作流程開展工作，以遏制住金圣（硬）的下滑勢頭，保證重點
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前銷售壓力吃緊的情況下，積極做好客戶服務(wù)工作，同時提出了幾點要求：
一是咬緊卷煙銷售不放松。
二是重點培育好金圣品牌。
三是落實好省產(chǎn)煙的銷售
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;2”發(fā)展，依靠提高所有零售客戶的銷售水平來提高卷煙銷量。
三是努力維護(hù)重點品牌。以市場監(jiān)測數(shù)據(jù)為依據(jù)，按“稍緊平衡”的原則，維護(hù)好“金圣”、“芙蓉王
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場凈化、煙葉生產(chǎn)等情況。隨機(jī)走訪不同類別、不同業(yè)態(tài)的卷煙零售客戶，詳細(xì)了解市場管理，卷煙銷售尤其是金圣卷煙品牌培育、市場價格、社會庫存及經(jīng)營盈利等市場情況
