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意識，不斷提升加工水平，拓寬生存發(fā)展空間，用加工品質(zhì)留住客戶、贏得市場、謀求發(fā)展。三是切實增強(qiáng)降本增效意識。緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，
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基層、最平凡的工作做好。
車輛管家篇
車輛費用是三公經(jīng)費重點控制費用。為響應(yīng)公司開展的精益管理活動，降本增效行動，車輛管理員畢陽還真動了不少歪腦筋。
“少
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對工作更高的要求。
二是要有擔(dān)當(dāng)意識。企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，要面對困難積極作為，圍繞精益管理、降本增效等方面力求新的突破，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。兩級干部要有擔(dān)當(dāng)
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，將有效破解一線作業(yè)勞動強(qiáng)度大、招工難等長期難題，為行業(yè)降本增效提供堅實支撐。下一步，常德市煙草專賣局（公司）將深入推進(jìn)人工智能技術(shù)在收調(diào)撥
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、質(zhì)量提升、降本增效、安全生產(chǎn)等重點工作中挑大梁、當(dāng)先鋒。會議強(qiáng)調(diào)，工廠團(tuán)委要更好發(fā)揮橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年以“主人翁”姿態(tài)和“排頭兵”擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起
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實際工作中的典型工作場景，能力考察始終圍繞“降本增效、提升客戶滿意度”核心目標(biāo)，確保比賽成果可直接轉(zhuǎn)化為崗位工作實效。此次技能比賽及備賽過程，不僅有效激發(fā)
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員工素養(yǎng)，最終實現(xiàn)降本增效、保障安全、塑造企業(yè)形象的目標(biāo)；強(qiáng)化專題培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平。培訓(xùn)以提升企業(yè)精細(xì)化管理水平、強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識
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經(jīng)驗，以降本增效為導(dǎo)向，堅持把“純度”放在首位，讓煙農(nóng)牢固樹立起“分級出效益”理念。強(qiáng)化精準(zhǔn)指導(dǎo)，全力引導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹立質(zhì)量意識和規(guī)范意識。指導(dǎo)組
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，從“縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、鞏固拓展市場增長動能、持續(xù)深挖降本增效空間、聚力提升精益制造能力、精準(zhǔn)強(qiáng)化運行管控效能”五個方面安排部署下半年重點工作任務(wù)。會議強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會
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。精準(zhǔn)把握主業(yè)需求，提前謀劃布局，積極開展核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，探索新材料新工藝應(yīng)用，進(jìn)一步滿足客戶個性化、差異化、品質(zhì)化需求。?以降本增效為
