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融入到行業(yè)管理每個環(huán)節(jié)，切實提高卷煙品牌產(chǎn)品質(zhì)量，以“一流產(chǎn)品質(zhì)量”贏得消費者的青睞；需要行業(yè)牢固樹立“增收節(jié)支”想法，通過技術(shù)革新
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似乎有些遲鈍。其實，銀行的信息化系統(tǒng)伴隨著信息技術(shù)革新的節(jié)拍而發(fā)展，其信息化程度遠(yuǎn)高于實體企業(yè)。近年來推出的網(wǎng)上銀行、智能銀行、智慧網(wǎng)點等，無疑不是對互聯(lián)網(wǎng)
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監(jiān)督、善于管理常規(guī)范。
第三，內(nèi)部監(jiān)督要規(guī)范到位。內(nèi)部監(jiān)督是保障行業(yè)肌體健康的重要手段，也是自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的有效方式。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、審計
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同樣適用，危機(jī)意識是催人奮進(jìn)的力量，能產(chǎn)生向上的動力；發(fā)現(xiàn)問題，才能在解決問題的過程中不斷改進(jìn)、革新；精益改善的源泉力量來自于員工
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”四個主要問題，要求各級必須保持清醒認(rèn)識，堅持底線思維，提振信心，落實責(zé)任，咬定目標(biāo)，自我革新，努力
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的視覺描摹，而是需要深刻領(lǐng)會這些文物所傳達(dá)出來的人文氣息，通過對器物上斑駁痕跡和工藝造型的描繪，也對原有的內(nèi)畫繪技產(chǎn)生革新與促進(jìn)。
兩年前，張
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企業(yè)利潤最大化。一是以精益管理為突破口，提升企業(yè)運行效率。革新觀念，樹立精益意識，遏制浪費，提高資金運用效率，加強(qiáng)“六大精益”管理
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）開辦了一家先進(jìn)的新生產(chǎn)工廠，以便進(jìn)一步滿足中東和北非卷煙制造商對革新過濾嘴產(chǎn)品與解決方案的需求。這家全新的工廠于2013年11月開始投產(chǎn)，目前的產(chǎn)能是每年大約能
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建設(shè)方面的工作，亟需在技術(shù)上的革新和政策上的牽引。只有這樣，才會更好地推動行業(yè)物流業(yè)務(wù)不斷成長壯大。因此，必須要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，通過措施的完善
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不斷加快，卷煙營銷模式的不斷革新和規(guī)范，對縣級局專賣管理工作提出了新的要求，如何做好新營銷形勢下的專賣管理問題，是擺在縣級專賣部門面前的新課題
