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為重、各為其主，圖表虛名、各行其事，信息不暢、上下游供應(yīng)鏈經(jīng)常脫節(jié)”來概括。商業(yè)片面追求毛利率，常常以“利潤高低論英雄”，導致部分卷煙品牌或
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的力量，團隊素質(zhì)的高低，決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。班組是打造高素質(zhì)團隊的基礎(chǔ)單元，在這有文化知識、管理技術(shù)、業(yè)務(wù)技能的施展舞臺，同時也有比、學、趕
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;可能也和高中生干得一樣。也就是說，大多數(shù)煙草工作對于很多人來說都能順利完成，工作本身不能衡量一個人能力的高低。因此在現(xiàn)實中，經(jīng)常會聽到一些員工對先進分子
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素質(zhì)高低的問題，而是一個管理環(huán)境的問題。你不去管，或者措施不得力，那么，煙民還不是想抽就抽了？
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？價格隨你算，高低都行。這個時候店主聽到顧客提出具體要求以后，先不直接回答這顧客的問題，而是先“哦”兩聲，并順勢做出裝憨賣呆狀態(tài)。啥叫裝憨賣呆
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的高低直接牽動著商業(yè)企業(yè)的神經(jīng)，影響著中國煙草的整體形象。如今，隨著全行業(yè)提出實施營銷人員“135”工作法，客戶經(jīng)理的職能和角色該如何轉(zhuǎn)變？才能
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;農(nóng)田基本按照長50米、寬25米的標準建設(shè)，地塊之間高低差不超過10厘米，可耕作土地增加了4‰左右，大大緩解了當?shù)責熑~生產(chǎn)面臨的不利局面。
土地整理是提高土地質(zhì)量
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。陳丹又把張大爺家的柜臺從里到外好好地收拾了一遍，將柜臺里的卷煙按價位的高低順序重新進行陳列，把幾個滯銷的品牌擺在了柜臺的顯眼位置?？吹窖矍斑@煥然一新的小店，
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取決于學習能力的高低。在新時代的布景下，企業(yè)競爭唯一的優(yōu)勢是來自于企業(yè)員工比競爭對手更快的掌握學所能用、學所能會的知識和技能，既要有高目標，又不能脫離實際
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;這樣就為下次推銷打下了一個良好的基礎(chǔ)。最后隨著咱推銷技巧的不斷提高，隨著咱語言的更加到位，顧客只能是越來越喜歡，開始可能還會關(guān)注焦油的高低，最后
