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”當(dāng)先 “數(shù)”通全程近年來，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司始終高度重視信息科技創(chuàng)新。從原料供應(yīng)到產(chǎn)品制造、倉儲物流，再到市場銷售、購買消費，借助小小的二維碼
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侵害“守護(hù)成長”專項行動具體實施方案》，按照省市“守護(hù)成長”專項行動的統(tǒng)一部署，聯(lián)合市場監(jiān)管、教育體育、公安、事務(wù)、綜合執(zhí)法、住建、城管、文旅、司法、卷煙營銷、物流等相關(guān)部門
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場景。?方標(biāo)攝面對農(nóng)村外出務(wù)工及從事長途物流工作人口較多的實際，九江市局（公司）在春節(jié)、農(nóng)忙等時節(jié)增加適銷卷煙投放，適時引入符合農(nóng)村消費發(fā)展趨勢
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線，統(tǒng)籌處理好局部和整體、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、一般和重點的關(guān)系，切實抓好煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流設(shè)施、復(fù)烤加工、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展等布局優(yōu)化工作，化解過剩產(chǎn)能，
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；解決了基層員工更換工作服的問題，在6月已為52名物流基層人員各購買了2件夏季工作服；通過精減配送線路、減少配送工作時間為合理安排配送人員的時間提供了有力支撐
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快遞、物流信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，廣泛收集情報，加大對重點戶和違規(guī)大戶的管理力度，重點防范真品卷煙流入、流出問題，切實增強了市場監(jiān)管的科學(xué)性
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處理”走向“事前預(yù)防、事中監(jiān)控”，極大提高了生產(chǎn)效率。在預(yù)處理工房，從解包機器人生產(chǎn)線到等級庫物流系統(tǒng)，六條生產(chǎn)線一字排開，這里是常德卷煙廠為提升
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；以上海為肇始，“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務(wù)模式，奠定了從傳統(tǒng)煙草商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變的根基。啟航“十四五”發(fā)展新征程，上海
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互助小組的任何一個客戶有貨都可以實現(xiàn)下單立即提貨或上門送貨服務(wù)，不用像社區(qū)團(tuán)購那樣還要第二天到自提點自提商品，省去了等待商品物流和配送時間?！ ∩缛毫闶燮鋵嵕褪且环N卷煙零售
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;核心聚焦快遞員群體，首要輻射外賣騎手、出租車司機、網(wǎng)約車司機、物流配送司機群體，外延輻射90后及180元價位消費者群體。針對他們工作時間長、工作壓力大的特點提出“世界再快
