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;各級政府要下大功夫花大氣力抓好公共場所禁控?zé)煹谋O(jiān)管工作。公共場所所屬單位或者所直管單位，要組織一些專職或者兼職的督導(dǎo)員，定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題按照有關(guān)制度
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”教育活動(dòng)，黨組針對干部職工堅(jiān)持定期分層次開展溝通座談，了解干部職工真實(shí)想法、需要，及時(shí)加以正確引導(dǎo)，積極傳遞正能量。針對年輕職工，
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條件，先卸貨，擺排面，到時(shí)間才給陳列費(fèi)。有個(gè)品牌在我店搞了兩組陳列，說到次月的十號開始發(fā)放陳列，陳列期間還要補(bǔ)貨，不定期的由
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;三）工商互動(dòng)，提高煙葉質(zhì)量與工業(yè)要求吻合水平。堅(jiān)持“工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)區(qū)主體、科研主力”的方針，建立煙葉產(chǎn)區(qū)與主要客戶、科研機(jī)構(gòu)定期溝通機(jī)制和平臺，
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及時(shí)地采取措施或者進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)。一位零售戶說：“我們的客戶經(jīng)理很認(rèn)真負(fù)責(zé)，他不定期地到店里走訪了解銷售情況，除此之外，他還通過微信和我們互動(dòng)
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，工作安排未落實(shí)不放過。
四川煙葉復(fù)烤公司副總經(jīng)理桂冬說：“只有將持續(xù)改進(jìn)的管理要求轉(zhuǎn)變成自身標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)化成為工作習(xí)慣，習(xí)慣于經(jīng)常分析、定期總結(jié)
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的方式，摒棄原有的大面積而缺乏針對性培訓(xùn)方式，而以營銷部為單位，對客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中所遇到的問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，并定期上報(bào)，待
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能夠有效提升其盈利能力的事實(shí)；二是客戶經(jīng)理要主動(dòng)幫助客戶整理柜臺和庫存，同時(shí)培養(yǎng)客戶養(yǎng)成定期盤點(diǎn)庫存、合理存儲卷煙的良好習(xí)慣；三是根據(jù)營銷策略上對信息采集戶
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（1）建立健全新時(shí)期下的信息采集制度。一是名額固定，有退有進(jìn)；二是定期維護(hù)，確保信息采集點(diǎn)良好有序運(yùn)行；
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益營銷與科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、合理化建議做到充分結(jié)合，以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議、小改善”等為載體，大力抓好營銷課題研究和改善活動(dòng)?；鶎訂挝灰⒕鏍I銷定期
