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；要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為核心，進(jìn)一步選好人、用好人、激勵(lì)人；要把踐行“兩個(gè)至上”貫穿始終，深入開(kāi)展“三講”教育、弘揚(yáng)激情文化、打造服務(wù)品牌
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;才能真正從內(nèi)心把客戶當(dāng)作是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)作是自己生存發(fā)展的依靠，認(rèn)識(shí)到服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。
樹(shù)立客戶至上的服務(wù)意識(shí)，就是在服務(wù)客戶時(shí)
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贏”的新型原料保障體系；堅(jiān)持以重點(diǎn)骨干品牌需求為導(dǎo)向，力爭(zhēng)在“十二五”期間全面實(shí)現(xiàn)煙葉基地化生產(chǎn)；以提高煙葉質(zhì)量為核心，進(jìn)一步鞏固提升普洱煙葉在
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不斷增強(qiáng)零售戶對(duì)煙草行業(yè)品牌培育工作和以“卷煙上水平”為核心的行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。
四是緊密結(jié)合全縣卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展差異化服務(wù)工作，不斷提高零售戶經(jīng)營(yíng)能力
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;提升內(nèi)部流程效率，統(tǒng)籌物流資源調(diào)控，強(qiáng)化服務(wù)保障能力”為核心的銷(xiāo)售物流資源整合工作，徹底扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售物流職能分散、效率低下、保障乏力的被動(dòng)局面，為
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煙草在線專(zhuān)稿 加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，能更好地發(fā)揮黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用，對(duì)全面推進(jìn)煙草企業(yè)各項(xiàng)管理上水平以及積極穩(wěn)步推進(jìn)“卷煙上水
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起步、善始善終”的指導(dǎo)思想，以合同管理為核心，以煙農(nóng)利益為根本，杜絕煙葉外流，確保40萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)總量的完成，確保收購(gòu)等級(jí)合格率80
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了發(fā)展的新時(shí)期，同時(shí)更面臨著新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新，是發(fā)展的核心動(dòng)力。是能否實(shí)現(xiàn)本單位、本部門(mén)工作超越他人、領(lǐng)先他人的根本原因。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)習(xí)、多思考，在同樣
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的需求，結(jié)合基地單元的山區(qū)生態(tài)優(yōu)勢(shì)和種植品種的現(xiàn)狀，依托科研單位，與福建中煙工業(yè)公司緊密合作，以基地單元核心示范點(diǎn)為平臺(tái)，確定與啟動(dòng)
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的“戒”破了。
要學(xué)習(xí)先進(jìn)。要弘揚(yáng)那些堅(jiān)守本色、忘我奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)履責(zé)、品德高尚、清正廉潔的先進(jìn)典型人物與事跡，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)有榜樣，從中真切感受到核心價(jià)值的凝聚力
