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，就是在這一背景之下，他希望通過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中存在問題和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善。? 8月7日，毛澤東在河南省委書記吳芝圃等人
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局面。
2.1.1 市場合作
尋求外部的資源來彌補(bǔ)內(nèi)部資源的不足。雖然我們本身有龐大的市場，但受某些資源上的限制，只有尋求外部資源。所以，我們要“著力
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的心對待他，他對待我也是誠心。
有一次，我的超市周轉(zhuǎn)資金不足，于是我就對供貨商說希望他能夠通融幾天，沒想到立刻得到了他的應(yīng)允。那一刻
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從事零售經(jīng)營快十年了，其實(shí)當(dāng)初開始經(jīng)營時(shí)困難重重。一是資金不足，都是四處拼借資金，加上每天一點(diǎn)微薄的零售收入積存起來進(jìn)貨。二是競爭壓力大。我的零售店周邊方圓
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客戶檢查庫存情況，發(fā)現(xiàn)不足的要?jiǎng)訂T客戶及時(shí)補(bǔ)貨，發(fā)現(xiàn)量大的要提醒客戶少訂、甚至是停訂，防止積壓帶來“消化不良”的現(xiàn)象。
三、部署營銷策劃，
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你的，你拿去抽吧！就算我彌補(bǔ)一下不足吧！”小劉反極力地拒絕，可是卻還是沒能敵得過我。就這樣，小劉拿走了那盒泰山（宏圖
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眾多。雜貨店、食雜店和小型超市，普遍面積不大，有的甚至不足十平米，在狹小的空間里，煙酒、副食、日用品、小百貨、洗化品，甚至鞭炮
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群體等服務(wù)對象心理，才能有效避免行業(yè)服務(wù)因同質(zhì)化嚴(yán)重帶來品牌競爭力不足從而導(dǎo)致行業(yè)服務(wù)品牌“泯然于眾”。
因此，建立并強(qiáng)化行業(yè)服務(wù)品牌的識(shí)別度對于行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)是
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領(lǐng)導(dǎo)也接受不了。
敢于改革創(chuàng)新是福建人天生的地域標(biāo)簽，他們萌生了一個(gè)關(guān)于南方農(nóng)村種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大膽設(shè)想：利用中海拔地帶農(nóng)田種植一季水稻溫光資源有余、種兩季稻溫光不足的單
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。就這樣，一個(gè)小食店就正式開張營業(yè)了。
頑強(qiáng)打拼，初見成效
雖然食雜店面積不足10平米，但居家過日子用到的日常用品一應(yīng)俱全，在店里都可以
