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，致使零售價(jià)格提升空間狹窄，市場(chǎng)消費(fèi)基礎(chǔ)能力不足。
（三）大戶控小戶，不同程度時(shí)有發(fā)生，由于多種原因導(dǎo)致貨款資金精準(zhǔn)
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社會(huì)需求，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要。然而由于諸多原因所致，當(dāng)前煙草業(yè)面臨著發(fā)展困難，外圍環(huán)境窘迫，形勢(shì)嚴(yán)峻，這就需要行業(yè)齊心協(xié)力
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，企業(yè)的營(yíng)銷政策也無法得到及時(shí)貫徹。更有甚者，個(gè)別營(yíng)銷人員在開展?fàn)I銷服務(wù)過程中由于業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等原因的影響，會(huì)使得政策規(guī)定的宣傳、貨源投放、品牌供應(yīng)以及營(yíng)銷要求等內(nèi)容出現(xiàn)
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;什么品牌最受歡迎，什么煙銷量最好，哪些喜歡什么煙等，要做到心中有數(shù)。反思卷煙經(jīng)營(yíng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，分折得失原因。在工作中需要
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;客戶經(jīng)理電話打不通。這件事讓我再次失望。電話打不通，思想更想不通：客戶經(jīng)理為啥不接聽我的電話？難道因?yàn)橛质峭粋€(gè)原因，難道小戶訂煙少，
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進(jìn)購(gòu)特多等等?！半p節(jié)”之后零售戶要及時(shí)總結(jié)分析，如果出現(xiàn)這種買賣“不對(duì)稱”情況，要深入分析倒底是何種原因所致？是自己判斷失誤，還是因?yàn)榕R時(shí)倉促
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吸引人，于是，我就按照政策進(jìn)了一批?；丶液?#xff0c;我積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做各種促銷政策，但因?yàn)樘鞖?em class="term">原因，節(jié)日銷售并不十分理想，
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，這樣既會(huì)分散精力，又達(dá)不到預(yù)期效果。一般說來客戶經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指導(dǎo)那些卷煙銷售能力較差、缺陷和不足較多、銷售業(yè)績(jī)欠妥的零售戶。要幫助他們分析原因，提振信心，
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規(guī)范等工作受到諸多因素的影響和制約，很難得到其他相關(guān)職能部門的支持，更不要說引導(dǎo)他們參與到市場(chǎng)管理與規(guī)范中來了。其他個(gè)別相關(guān)部門不情愿或者抵觸此項(xiàng)工作的主要原因是多樣
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突破，宋XX也我表示十分感謝。還有片區(qū)周某某，過去不太重視卷煙銷售，總是說卷煙不僅難賣而且賺不了錢。今年9月初我便前往指導(dǎo)，幫助查找原因
