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經(jīng)濟(jì)”經(jīng)營(yíng)需求，從終端改造、技能提升、資源對(duì)接三方面精準(zhǔn)賦能。在石塘鎮(zhèn)白湖新村的新龍超市，店主張葉正用智能收銀系統(tǒng)分析近期銷售數(shù)據(jù)：“煙草公司幫我改造店鋪后
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“頭雁效應(yīng)”，牽頭領(lǐng)題、科學(xué)決策；中層干部與技術(shù)骨干形成“攻堅(jiān)主力”，破題統(tǒng)籌、全力推進(jìn)；廣泛動(dòng)員全體員工，特別是高技術(shù)高技能人才及
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，“數(shù)創(chuàng)開(kāi)發(fā)”工作室則借助低代碼工具，讓業(yè)務(wù)骨干親手將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)用工具。技能傳承模式也在革新。卷包車間高級(jí)技師奚玉文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐“交叉帶徒”模式——徒弟可同時(shí)向機(jī)械、電氣
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宣傳和安全培訓(xùn)，幫助外賣小哥增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，掌握安全技能。變化悄然發(fā)生，曾經(jīng)埋頭跑單的騎手們開(kāi)始在這里交流路況，分享“爆單”技巧。有一次新騎手小王
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了300余場(chǎng)烤煙專項(xiàng)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)煙草系統(tǒng)農(nóng)藝師、資深烘烤技師圍繞烤煙專業(yè)化育苗、病蟲(chóng)害綠色防控、專業(yè)化烘烤、分類編裝技巧等核心內(nèi)容授課，采用“課堂講理論+烤房傳
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“干一行、愛(ài)一行、精一行”的工作態(tài)度，在車間崗位上默默耕耘、精益求精。為了提升操作技能，她利用休息時(shí)間鉆研工藝手冊(cè)，主動(dòng)向老員工請(qǐng)教技巧，反復(fù)練習(xí)
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行業(yè)優(yōu)秀技能人才、技術(shù)能手，以及發(fā)明專利的授權(quán)。這是“課題式”黨建作為人才練兵場(chǎng)的隱性收益——黨員在解題過(guò)程中完成了技術(shù)與管理的雙重升級(jí)?！案⒘昃頍煆S‘課題式黨建’為國(guó)企改革提供了一個(gè)可
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;深入基層一線解決群眾急難愁盼，形成“送服務(wù)、送技能、送安全、送關(guān)懷”的四送服務(wù)模式，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)架起與群眾的“連心橋”，用暖心舉措回應(yīng)群眾期盼。法治服務(wù)，
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;“管理創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)使用辦法”保障創(chuàng)新資源精準(zhǔn)投入；“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室管理辦法”為高技術(shù)高技能人才搭臺(tái)……一張覆蓋管理、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)、保障全周期的全面創(chuàng)新制度體系網(wǎng)從此織就。針對(duì)
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。班組長(zhǎng)組織每日晨會(huì)、每周例會(huì)，科室組織月結(jié)會(huì)，其中，日晨會(huì)對(duì)技能知識(shí)、天氣預(yù)警等開(kāi)展學(xué)習(xí)，周例會(huì)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、安全作業(yè)等開(kāi)展學(xué)習(xí)
