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了不必要的人力和物力浪費(fèi)，大大降低了卷煙分揀和配送成本。
在品牌規(guī)格的引入和退出上，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)更是牢牢把握住了市場(chǎng)的導(dǎo)向。品牌規(guī)格引入前，商業(yè)企業(yè)要聯(lián)合
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，必須把握商機(jī)，該出手時(shí)就出手，“俘獲”無限的潛在商機(jī)。
炎熱的夏季已經(jīng)到了溫度改變一切的季節(jié)拐點(diǎn)，煩躁的知了躲在綠葉遮掩的枝頭上拼命的怒吼
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;根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，行業(yè)地市級(jí)單位必須要著力把握好以下幾個(gè)方面的工作：
一方面，必須更加注重在做好“加減乘除法”上下
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需求，及時(shí)適應(yīng)不斷變化的卷煙市場(chǎng)。隨著形勢(shì)發(fā)展，煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)顯得更為重要，需要煙草企業(yè)緊緊把握供求狀況，及時(shí)調(diào)整供求關(guān)系，使得煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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表示，“要牢牢把握持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，用好改革轉(zhuǎn)型的‘金鑰匙’，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)‘保八爭(zhēng)十超萬億’年度目標(biāo)多做貢獻(xiàn)?！? 向市場(chǎng)狀態(tài)要潛力
良好的市場(chǎng)狀態(tài)既
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沒能準(zhǔn)確把握，把企業(yè)軟實(shí)力直接等同與企業(yè)文化，認(rèn)為提升企業(yè)軟實(shí)力就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，出現(xiàn)了概念上的模糊與混亂。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，只是
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工藝，嚴(yán)抓煙葉成熟采收，成立了烘烤專業(yè)隊(duì)，由專業(yè)隊(duì)成員進(jìn)行烘烤，靈活把握關(guān)鍵溫濕度點(diǎn)的控制，在采收、烘烤、分級(jí)各環(huán)節(jié)，
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自己的心靈。對(duì)想要成功的人而言，只有自己成為生命航船的舵手，才能把握住自己的生命的航船。如果一味怨天尤人，這說明，在內(nèi)心里，他自己
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，有的顧客看見隊(duì)伍“氣勢(shì)洶洶”甚至就放棄了購(gòu)物，敬而遠(yuǎn)之，作為一個(gè)店主，你店里遇到排隊(duì)的現(xiàn)象了嗎？該如何把握好自己的小店，在顧客
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一是品牌做什么產(chǎn)品，不做什么產(chǎn)品；工業(yè)企業(yè)把握住解決這個(gè)問題，不管從商業(yè)企業(yè)也好，從零售客戶也罷，都會(huì)節(jié)省很多費(fèi)用與精力
